人力咨询可以转战略咨询吗（人力咨询可以转战略咨询吗知乎）-河池市人力咨询制造

本篇目录：

1、人力资源服务包括：力资源外包、人力资源派遣、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等。

2、人力资源服务包括1临时工派遣业务，劳务市场及工人中介机构2培训管理服务，人力资源管理或企业管理咨询培训与职场培训3就业与雇佣服务，包括人才中介人才网站猎头服务业和常规招聘服务业等人力资源服务是指人才。

3、人力资源服务主要包括灵活用工、劳务派遣、人事代理及薪酬福利外包、招聘流程外包、猎头、人力资源信息系统、人力资源软件、企业内训、综合咨询等。

4、人力资源服务业是为劳动者就业和职业发展，为用人单位管理和开发人力资源提供相关服务的专门行业。

1、人力资源部门不仅仅是企业经营战略的服务部门，更应该通过自身转变，演化成为企业经营战略合作伙伴，具体措施可从以下五个方面入手：第一，详细了解、掌握行业动态、数据。

2、从以上分析可以看出，HR部门要真正成为企业的战略合作伙伴，需要老板和HR们首先要转变观念，即从战略、文化和组织建设的高度认识企业人力资源部门的重要作用。也只有这样，才能真正缩短角色转变的进程。

3、因此，企业的人力资源部门一定要具备制订企业人力资源战略的能力，企业人力资源战略的制订，必须以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。

4、也就是说，人力资源管理必须创造组织变革的环境，并与经营战略结合，成为企业的战略合作伙伴。战略合作伙伴是企业人力资源管理职能转变的角色定位传统的人力资源部(人事部)的主要职能是为直线管理者和雇员提供操作性服务。

5、退休等事务性工作。根本没有考虑公司的发展战略、行业环境、核心竞争力、业务和技术现状以及老板的战略意图，甚至无暇顾及公司的人力资源规划及年度计划的制定。从六种角色模型来看，充其量只是一个日常工作的战术者。

1、要有一个正确的、适当的咨询师定位.。所谓咨询师定位，是指你是一个什么类型的咨询师？一种是取证咨询师，建立的体系是取证QMS， QMS认证一通过，就不能运转了；一种是管理咨询师，帮助企业建立一个真正有效、适用的QMS。

2、）要学习标准及其相应的法律法规，企业运作的方案，如何建立实施和持续改进管理体系。2）要学习如何进行培训，包括高层中层和员工（骨干）等。3）要学习培训内审员，带动内审员实习。4）要学习高层沟通。

3、做免费公开课，让企业感到你们的咨询公司有实力，然后在这个时间由客户决定是否由贵司辅导，或追踪。

4、当然有用啦，有个这个就说明拥有了资格证。就职的公司如果要做体系认证，首选你来但当，当然还要考取内审员资格证。如果自己想要去认证机构任职，这就是资格证。

5、控全局管理咨询作为一个新兴的智力服务行业的产业，被列入《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》，属于国家重点鼓励支持发展行业。

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