咨询公司人力调研方案（咨询公司市场调研）-河池市人力咨询制造

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企业在进行薪酬调查之前应先进行工作分析与工作评价，对企业内部岗位的实际情况进行梳理。常用的工作分析的方法有观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法、文献研究法。

薪酬调查的步骤建立薪酬架构：确定薪酬战略。职位匹配。在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。对比分析。

了解周边单位情况。通过这些活动，招聘简章、员工等了解薪酬水平的信息，收集以后，按部门、职位进行归类整理。对奖金福利进行调查。

薪酬市场调查的主要有四种方法，下面是具体介绍：问卷调查法：指为统计和调查所用的、以设问的方式表述问题的表格。面谈调查法：指派调查员当面访问被调查者，询问与营销活动有关问题的方法。

员工满意度调查方法通常为问卷调查法和访谈法。调查问卷一般分为目标型调查和描述型调查。①目标型调查法。

我要调查网提醒您：做员工满意度调查一般包含四个环节：调查、分析、改进、跟踪反溃这四个环节是一个闭环系统，其中任何一方面的偏颇或者缺失，都会影响到调查的有效性。

抽样调查法：随机抽样、等距抽样、分层抽样、整体抽样。第实施调查。像对待公司的产品和服务一样，必须抱着严肃认真的态度来开展员工满意度调查。

1、“试检”与确定信息源。明确需求后，信息情报人员对能否找到所需信息是没有把握的，“试检”往往是履行合同、满足需求、调整搜集方案的重要一步。“试检”的直接目的是寻找恰当的信息源，并估算其费用、时间和人力。

2、策略制定：根据上述分析结果，为企业制定具体的竞争力提升策略，包括资源优化、技术创新、市场拓展、品牌建设等。执行和持续监控：在执行策略的同时，持续监控企业的竞争力状况，以便及时调整策略。

3、中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。

4、(二) 按照调查方法划分访问法。这是最常用的市场调查方法。科学设计调查表，有效地运用个人访问技巧是此方法成功的关键。调查表要反映企业决策的思想，是本企业营销部门最关心、最想得到的重要信息来源之一。

5、种常用的竞争对手分析方法(第1部分)讨论商品市场环境分析的方法在公司，竞争对手分析在产品运营的大部分实际工作中很少做，要么由销售营销和管理人员做，要么由商品部门定期分配与市场调研相关的岗位。

1、询问法是指调查者通过询问的方式向被调查者展开调查的方法。它要求调查者事先拟定出具体的调研提纲，然后根据提纲向被调查者展开询问，采集相关信息。

2、推荐下面两种方法：电话调查。一般是通过应聘表上登记的信息联系应聘者的上级或同事，通过电话了解他的过往工作历史、工作质量和离职原因等。委托调查机构调查。

3、调查的步骤成立人力资源调查工作小组人力资源调查工作小组由公司总裁和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总裁担任组长，人力资源部经理任执行副组长。

人力资源咨询项目有：发展战略、业务经营等方面进行了解。企业文化及人力资源发展调研。设计组织结构。各岗位工作分析。梳理企业业务和管理流程。制定人力资源招聘策略及配置方法。建立薪酬改革及福利体系。

人力资源战略规划：包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面的规划。人力资源管理咨询可以根据企业的发展战略和业务需求，制定合适的人力资源战略规划，提高员工管理和激励效果。

人力资源服务包括人力资源外包、人力资源派遣、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等这些内容。

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