制造业企业人力资源微咨询（制造业企业人力资源开发面临的问题与对策）-河池市人力咨询制造

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第三方面，中小企业最迫切需要的是基础管理。

对HR定位不同，大企业（我理解为WORD500）定位为战略合作部门，小企业定位为职能事务部门，这从根本上决定了他们的职责、资源和权力、作用是不同的。

公司的发展趋势一般分为三个阶段，因此管理也是分成三个阶段，也就是公司精英团队的总数不一样，管理方法会不一样。

没什么区别。不过不同的公司服务内容完全不同，都是专注于自己擅长的企业管理领域。

普通储蓄卡进账是没有限额的，不过在转账的时候大额会被银行识别确定，进账时间一般超过3天。但是取款好像超过五万要提前一天打招呼预约的，不然银行没钱给你。

对于顾客期望的管理有如下考虑：提高期望值有利于吸引顾客购买。期望值定得太低，顾客满意度高，但销售量小。期望值定得太高，顾客满意度低，顾客重复购买的少因此企业应酌情引导顾客的期望。

在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略、组织所提供的产品和服务的变化情况、技术、组织的变革等因素。C说法属于无关干扰项，复习中注意原文说法，不确定不要选。

人力资源需求预测影响因素包括组织战略、产品和服务、技术、组织变革。

(1)顾客的需求变化(市场需求)一般来说，市场需求直接影响企业的生产销售情况和经营状况，因此在很大程度上影响一个企业的规模变化，市场需求巨大，企业自然会扩大规模，使用更多的人力物力。

背景：2号人事部是国内首款本土HR效率软件，由新三板首批“互联网＋人力资源”上市公司点米科技创立，该公司前身已有十余年人力资源服务经验。

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