本篇目录：
- 1、找工作的时候,哪些问题需要问HR?
- 2、求职者需要问HR哪些问题?
- 3、人力资源一般面试什么
- 4、怎么像当地人力资源局咨询个人求职问题
- 5、FESCO人力资源管理咨询能解决企业哪些人力问题?
- 6、人力资源咨询项目有哪些?
找工作的时候,哪些问题需要问HR?
企业的文化、发展前景 在面试中，有些HR会提问求职者是否了解企业的文化以及发展前景。他这样问的目的是想知道你对企业了解多少，感兴趣的程度有多深。你可以做出大致的然后引出HR官方的答案。
面试一定要问hr的6个问题1 入职后的工资有哪些调整的方式 芸芸众生，为薪酬而跳槽的比比皆是，这也不是什么见不得人的事情，问清楚比较好。
明确的加班情况 不要直接问但一定要问。一般做法是提出工资期望后，请HR在当前的期望下，根据加班情况酌情增加一部分 绩效评估标准 企业有没有kpi，个人绩效如何评估。目标管理方案的不同，直接影响你工作的舒适性。
求职者需要问HR哪些问题?
1、应聘岗位的工作职责与工作内容 问清楚具体的`岗位工作内容避免之后出现工作内容与职责不符合的情况。比如你应聘的是储备干部却让自己去做销售，这时候在面试一定要问清楚工作职责。
2、面试一定要问hr的6个问题1 入职后的工资有哪些调整的方式 芸芸众生，为薪酬而跳槽的比比皆是，这也不是什么见不得人的事情，问清楚比较好。
3、企业的文化、发展前景 在面试中，有些HR会提问求职者是否了解企业的文化以及发展前景。他这样问的目的是想知道你对企业了解多少，感兴趣的程度有多深。你可以做出大致的然后引出HR官方的答案。
4、公司福利 公司的很多诚意不仅体现在工资上，还有实打实的经济福利。包括商业保险，餐补，公积金比例等。 明确的加班情况 不要直接问但一定要问。
5、应该问hr的问题：有哪些问题一定不要问 薪酬福利 校招的薪资基本都是固定的，应届毕业生基本没有议价能力，如果企业对薪资讲解的较为模糊，最好的解决方法是向往届学长学姐询问。
人力资源一般面试什么
反应能力与应变能力。主要看应试者对主考官所得的问题理解是否准确、口头表达能力及遇事的理智状况等。
HR最常用的面试问题及答案 ：你为什么想离开目前的职务？A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
问题二：面试时，作为应届毕业生，怎么回答“你为什么想从事人力资源的工作”，要详细的模 面试的目的是看你：是否合适；是否实事求是。所以，针对以上两方面回答比较好。
就是找一些中肯的说一下。第三个问题也是非常关键的一个问题，他会问你，你为什么会选择我们公司，对我们公司了解下。
请你自我介绍一下。这个每个面试都会问到的，所以事先背熟比较好。请你说一下人力资源包括几个版块？六大版块（规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬与福利、员工劳动关系）。
面试人力资源岗位：人力资源总监在日常工作中需要负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、绩效管理、员工关系等。因此，在面试人力资源岗位时，他们会重点考察面试者的招聘、培训、绩效管理等方面的经验和能力。
怎么像当地人力资源局咨询个人求职问题
HR回复后你可以先礼貌地感谢对方，毕竟客套功夫还是要做的：“感谢回复，我之前接触的都是跟这个行业有很大关联的，希望能够详谈一下。
如果只是预约面试时间就直接询问应聘者方便的时间，定好时间地点面试即可。然后发一封面试邀约的邮件，详述面试时间和地点。大概就酱。
一般来说，电话自荐适于在对用人单位较为了解的情况下使用，比如自己曾经实习过或参观过的单位、曾经寄过求职信的单位或有过联系的单位。
既然你是求职者那你可以站在用人单位的角度去考虑这个打不打电话的问题。主动打电话询问面试结果这对求职者对用人单位都没有什么损失。
FESCO人力资源管理咨询能解决企业哪些人力问题?
劳动关系管理服务：1）提供劳动关系的建立或解除、变更与续签服务；2）提供劳动法规基础咨询，协助解决聘用纠纷。
人事用工管理：FESCO为您提供灵活的人事用工管理解决方案，帮助企业在不同阶段快速构建人事服务能力，提升合规水平。通过一站式的解决方案，全方位覆盖人力资源事务型工作，赋能企业聚焦人力资源的核心职能。
品牌经验丰富：FESCO作为中国人力资源服务行业的开创者和领军企业，拥有40年丰富的人力资源服务经验，为来自上百个国家和地区的4万余家外企、国企和民企客户提供专业化人力资源服务。
FESCO的人力资源管理咨询主要包括组织管理咨询和人才发展咨询两个方面的服务。
组织管理咨询服务：帮助企业进行组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
劳动关系管理服务；入离职管理服务；在职人事管理服务；社保、公积金代缴及管理服务。
人力资源咨询项目有哪些?
人力资源咨询项目有：发展战略、业务经营等方面进行了解。企业文化及人力资源发展调研。设计组织结构。各岗位工作分析。梳理企业业务和管理流程。制定人力资源招聘策略及配置方法。建立薪酬改革及福利体系。
人力资源战略规划：包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面的规划。人力资源管理咨询可以根据企业的发展战略和业务需求，制定合适的人力资源战略规划，提高员工管理和激励效果。
人力资源服务包括人力资源外包、人力资源派遣、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等这些内容。
人力资源服务包括：力资源外包、人力资源派遣、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等。
到此，以上就是小编对于咨询人力资源部的问题的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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