人力咨询顾问工作流程图（人力资源咨询顾问是做什么的）-河池市人力咨询制造

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咨询顾问受客户委托，一般就某个项目或是企业管理情况展开工作，通过详细的调研和论证，提出一个方案，方案一般要切合企业的实际需求。

在英语中，与之相对应的是动词consult和名词consultation ，法文为consulter ，来源于拉丁文consulto ，意为磋商、顾问、评议、诊断、了解意见等。

根据实际情况提供问题的解决方案，解决方案一定要符合实际情况并能很好的解决问题。虽然咨询顾问所处的行业或企业不同，但是他们的工作都是针对实际问题替客户出谋划策，并制定符合客户实际情况解决实际问题的方案或者行动计划等。

企业顾问就是为企业进行咨询的个人或机构，通俗的说就是教企业怎么做（有时候也直接帮企业做）。企业顾问一般都是在某个领域或方面有丰富的经验或资源，并可以在这个方面为企业提供帮助，可以看做是一个分包关系。

咨询公司和狭义投行在商业模式非常类似。它们通过向客户提供某一商业问题的解决方案，收取客户的佣金（咨询费）产生收入。咨询公司的模式相比投行会更加宽泛，面临的商业问题也更加多样化。

1、． Process （过程）：咨询公司把项目当成一个过程来管理，从项目的组织结构、项目的启动大会、到具体子项目/模块中的调研分析、理念导入、最佳企业实践的借鉴、方案设计等活动都有严格的程序和流程。

2、一般来说，管理咨询业务的流程主要包括4大阶段，它们是接洽咨询阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。下面一起来看看具体介绍。

3、)任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。 2)步骤是：①指导实施；②总结工作。企业管理咨询方向管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。

4、预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段，在这一阶段，咨询公司将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。

5、因此，咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。

6、在中大咨询的官网上了解到管理咨询公司的咨询过程的相关内容，上面谈到，管理咨询公司的基本咨询程序包括相互衔接的四个阶段：（1）接洽阶段：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。

人力资源管理师是负责人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。人力资源管理师工作内容包括什么人力资源规划。

培训与开发其主题是“育人”；是指依据企业目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，使人力资源管理效率更好。

工作内容包括以下模块：人力资源规划人力资源规划是工作的航标兼指南，包含了战略与目标，编制平衡记分卡，人力资源现状盘点、调研、分析与诊断，中长期规划以及年度计划等。

人力资源规划及实施当企业完成了全面的人力资源供需缺口审核后，就可以根据人力资源需求预测制定应对这些差距的人力资源规划。

从内容上，分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划、费用规划。在我们工作当中实际上是把三种定义结合起来使用的。

人力资源经理主要负责管理企业的人力资源，协助其他部门完成各项工作。 HR经理主要从事：人力资源规划。计划主要用于帮助组织预测未来的人员需求和基本素质构成的预期数量。

到此，以上就是小编对于人力资源咨询顾问是做什么的的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。