人力资源管理咨询服务流程（人力资源管理咨询服务包括哪些内容）-河池市人力咨询制造

本篇目录：

1、人力资源获取是指为了实现组织的战略目标，人力资源管理部在工作分析的基础上，制定与组织目标相适应的人力资源规划，并根据人力资源规划开展员工招聘、挑选、录用与配置等工作。

2、人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

3、人力资源管理的主要内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源规划：通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。

4、◇人员招聘甑选流程：人力资源部收集人员增补申请单至一定时期，拟订招募计划，内容包括：招募职位名称及名额。资格条件限制。拟定诉求方式。确定资料审核方式及办理日期(截止日期)。

5、基本内容：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

6、通常包括以下具体内容：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

人力资源获取是指为了实现组织的战略目标，人力资源管理部在工作分析的基础上，制定与组织目标相适应的人力资源规划，并根据人力资源规划开展员工招聘、挑选、录用与配置等工作。

人事管理流程：人事录用是全部人事管理的基石。

人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

工作分析工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。

人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；考核与评价；薪酬与福利管理；劳动关系。

第四步是确定人力资源战略规划的目标这就是要求企业的战略目标和企业将来所采取的战略策略，来确定企业总的人力资源安排，人力资源政策，采取的步骤和措施以及总的预算第五步就是制定人力资源战略规划最后还包括人力资源咱。

第一步：战略剖析人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的，所以规划的出发点是进行战略剖析，找准业务关键价值链。

①人员招聘计划各部门需增补人员时，须填写《人力需求申请表》，由部门领导签字，交人事部。人事部根据部产的用人需求制定招聘计划；招聘计划连同《人力需求申请表》经总经理批准后，人事部负责对内部竞聘或对外招聘。

招聘与配置；培训与开发；考核与评价；薪酬与福利管理；劳动关系。

人力资源管理的工作流程： (1)职务分析与设计。(2)人力资源规划。(3)员工招聘与选拔。(4)绩效考评 (5)薪酬管理。(6)员工激励。(7)培训与开发。(8)职业生涯规划。(9)人力资源会计。(10)劳动关系管理。

人事管理流程：人事录用是全部人事管理的基石。

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