本篇目录：
- 1、HR裁员时应该注意哪些问题
- 2、人力资源咨询是怎样一个行业?这个行业有发展前景吗?
- 3、公司准备要裁员,人力资源采取的辞退政策会是怎样?
- 4、裁员怎么和hr谈能拿更多补偿
- 5、2020初级经济师人力资源备考知识点:裁员
- 6、裁员hr怎么谈
HR裁员时应该注意哪些问题
1、裁员应该做好与员工的沟通工作在职场中当因为一些各种各样的客观主观因素需要裁员时，千万不要以为只是企业自己的事情，因为这涉及到员工的利益。
2、工人不能胜任工作，接受培训或调整工作岗位仍然不能胜任工作。劳动合同签订时所依据的客观情况发生了很大变化，不能履行原劳动合同，不能通过当事人协商就变更劳动合同达成协议。
3、被裁员需要注意多个方面，具体如下：看自己是否属于可以被裁员的范围；有被老单位优先录用的权利；公司应提前30日通知被裁员工，如果不提前通知，需要多支付一个月的工资以替代提前通知期。
人力资源咨询是怎样一个行业?这个行业有发展前景吗?
1、我国人力资源服务行业发展至今，多元化、多层次的服务体系已经形成，管理体系也基本形成，服务功能逐渐完善。与此同时，我国人力资源服务产业结构性调整仍在开展，行业转型和升级进一步提升，行业正处在快速发展时期。
2、而现阶段人力资源的专业性人才销售市场空缺非常大，因而一般认为人力资源 资源优化配置技术专业的发展前景不错。
3、人力资源管理师一般工资较高，且人力资源管理专业就业前景广阔，收入较高。人力资源管理专业就业方向 一是面向企业，这将是主要方向。第二是公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。第三类是科研教学机构。
4、人力资源的就业方面很广，几乎企事业单位都有大量的岗位缺口人力资源的就业前景十分可观，不管是公务员还是事业单位，都需要基本的人事招聘，安排单位的人力资源培训，尤其是新员工上岗培训，以及安排新员工入职的相关事宜。
5、人力资源作为一个稳定、有保障的职业，其实建议你可以作为一个选择，毕竟这是一个任何公司都需要，而且可以从事一生的工作，那么你适合考一个人力证书。咨询公司、猎头、培训行业等群体。
公司准备要裁员,人力资源采取的辞退政策会是怎样?
首先谈到的是裁员的决定，当外部环境发生变化以后，会给我们的企业带来非常直接、非常有冲击力的影响，所以外部的经济环境甚至外部其他的环境会对企业裁员决定有着非常直接的作用。
公司要辞退员工要提前三十日告知。合法开除员工的程序开除员工的合法程序：1。与员工协商达成一致、或者依法行使解除权、辞退员工；2。由员工办结其工作交接；3。由单位向员工出具解除或者终止劳动合同的证明；4。
那就和员工协商一致离职，HR会晓之以理、动之以情，让员工明白协商的好处和抗拒协商的坏处；最后真的没有手段了，那才是强行辞退。这就是一个歪门邪道 正常的公司裁员，被裁员工获取一定的赔偿金是应该的。
保护公司声誉：辞退员工可能会对公司声誉造成负面影响。因此，公司应尽量保护公司的声誉，避免公开讨论或批评辞退员工的情况。 保护员工隐私：在辞退员工时，公司应确保员工的隐私得到尊重与保护。
法律允许。裁员也包括被解雇工人的合法权益。能够进行经济减员的用人单位必须处于破产的边缘。被人民法院宣布进入法定整备期间或生产经营出现严重困难，需要达到当地政府规定的严重困难企业标准，裁减人员的企业。
从多个角度来评估员工的表现和能力。总之，如果必须要辞退一个人，应该根据公正的标准来做出决策，不能仅仅根据员工的资历或者职务等因素来决定。同时，需要采取一些公正的反馈和评估机制，来评估员工的表现和能力。
裁员怎么和hr谈能拿更多补偿
被公司辞退，员工可以和公司谈赔偿问题，最多可以拿到双倍经济补偿金和额外一个月工资。具体怎么补偿要看辞退性质。企业辞退员工，根据辞退的原因不同相应的补偿也不同。
如果是公司合法裁员，那就要（N+1）的赔偿；除此之外，可以有更多灵活谈判，比如不要补偿但帮员工缴纳几个月的社保，或者用公司产品作价补偿员工等等。裁员怎么和hr谈能拿更多补偿2 第一步、切忌随意应诺和签章。
被裁员如何谈赔偿1 被公司裁员，公司需要依法支付经济补偿。《劳动合同法》第四十七条规定，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
与公司协商：在与公司进行协商时，您可以提出自己的要求和理由，谈判达成一个双方都能接受的协议。在协商过程中，请保持冷静，以达成合理的解决方案。
怎么跟hr谈辞退赔偿2 企业辞退员工，根据辞退的原因不同相应的补偿也不同。具体说明： 第一，无故辞退员工，单位需要支付双倍的经济性补偿。 第二，合同到期辞退员工，单位需要支付经济性补偿。
2020初级经济师人力资源备考知识点:裁员
1、初级经济师人力资源备考知识点：裁员 裁员的类别：①经济性裁员是由于市场因素或经营不善，企业为降低成本，被迫采取裁员行为来缓解经济压力。
2、（三）中高层管理者的人力资源管理责任 企业的各级管理者在人力资源管理方面必须承担自己的责任以及发挥相应的作用。
3、该方法主要收集、评估与管理职位相关的活动、联系、决策、人际交往、能力要求等方面的信息数据。通过特定的计算机程序加以分析，有针对性地制作各种与工作相关的个性化信息报告，为人力资源管理职能板块提供信息支持。
裁员hr怎么谈
1、选择合适的地点和时间：尽量选择一个安静、私密的地方，并在员工工作时间内进行谈话，以尊重员工的隐私。表达诚意：以礼貌、尊重的态度开始谈话，向员工表达感谢，如：“感谢您在这段时间内对我们公司的贡献。
2、首先自己心中要有个心理预期，比如你想要N+1的补偿金；但是你不能直接和公司去谈，要让公司先提出自己的方案，比如公司只同意给n的补偿金，没有达到你的预期目标，那么就不同意这个方案，也不同意离职。每天正常上下班就行。
3、如果是辞退，那么直属上级已经掌握了进行解雇面谈所需信息，因此，可对整个面谈有更准确的把握；如果是裁员背景下的解雇，直属上级也需要在面谈时将原因向员工解释清楚。在面谈时，可以有第三方在场。
4、HR应该如何和离职员工聊天，才能将损害降到最小？与被辞退的员工当面谈话，尽量避免电话、微信、QQ通知，以免造成当事人的紧张情绪。最好是亲自来到员工座位，小声说有重要的事情要商量，和员工一起离开座位，来到会议室。
到此，以上就是小编对于人力咨询师是做什么的的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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