本篇目录：
- 1、阿里巴巴的人力资源管理对企业人力资源管理体系的建设有什么启示...
- 2、《阿里巴巴人力资源管理》读后感
- 3、阿里巴巴人力资源招聘流程是怎样的?
- 4、杭州阿里巴巴总部人力资源部的电话?
- 5、阿里巴巴人力资源管理特色是什么?
- 6、阿里巴巴公司在人力资源方面存在哪些问题
阿里巴巴的人力资源管理对企业人力资源管理体系的建设有什么启示...
从思想抓起，思想统一，行动才能真正统一；要做好员工关系工作，随时发现问题，解决问题；给员工一个倾诉的途径，疏散优于封堵。
阿里巴巴人力资源管理特色如下：第 企业文化：价值观能带来一辈子成就感 企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。
年年底以前， HR都是集中管理的，07年开始，各公司都有了自己独立的人力资源功能。阿里巴巴起家之时，主要业务是两个：一个是利用互联网搭建一个像义乌小商品市场一样的网上交易平台。
《阿里巴巴人力资源管理》读后感
阿里巴巴拥有“独孤九剑”、“六脉神剑”、三大愿景目标等多个文化概念，但背后都有着其自己独特的故事，也对阿里巴巴公司的战略决策及人力资源管理产生着巨大的影响。
在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。
阿里巴巴人力资源管理特色如下：第 企业文化：价值观能带来一辈子成就感 企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。
这本书我反复翻看，越嚼越有味道，启发了我对当前干部管理的很多思考。 《阿里三板斧 重新定义干部培养》通过讲述整个阿里的业务和管理的发展脉络，还原阿里三板斧的前世今生。
政委体系主要是从事思想教育工作和协调工作的，对人力资源管理的启示是：从思想抓起，思想统一，行动才能真正统一；要做好员工关系工作，随时发现问题，解决问题；给员工一个倾诉的途径，疏散优于封堵。
身处传统企业，人力资源管理是以职能模块进行划分，常常有执其一端不知全貌的感觉，往往容易闭门造车。一直对人力资源三支柱的架构模型非常感兴趣，网上的材料繁杂，读完之后对于其源流和具体的架构仍然不甚明了。
阿里巴巴人力资源招聘流程是怎样的?
阿里巴巴招聘技术岗位的流程：依次进行三轮面试：初面、复面、以及hr面。每通过一轮即可进入下一轮，三轮全过即为通过。
阿里巴巴的招聘流程如下：在面试过程中，新员工通过多个部门进行筛选，如合格的业务部门，人力资源部门和副总裁，他们可以在多个“门槛”之后正式加入公司。 这一门槛是执行同样的检查目标，即“见人”。
应聘阿里是一个相对较长的流程，涉及岗位选择，简历投递，简历评估，技术面试，HR面试，背景调查，入职材料准备等环节。
如何制定招聘流程 如何制定招聘流程 制定招聘流程的目的 对招聘人数较多或常年招聘的企业，制定明确的招聘流程是非常有必要的。
如果面试者可以顺利通过3论面试就可以收到来自阿里巴巴的offer了。基础知识的掌握 阿里的技术面试通常是一个由浅入深的过程。起初，面试官会根据岗位要求问一些技术相关的基础问题。
在阿里巴巴集团招聘网站或阿里巴巴天猫招聘网站上找到自己感兴趣的职位，并将个人简历投递给阿里巴巴的人力资源部门，以申请该职位的过程。
杭州阿里巴巴总部人力资源部的电话?
1、阿里巴巴(中国)有限公司联系方式：公司电话400-800-1688，公司邮箱gsll@service.alibaba.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码2条。
2、阿里巴巴(中国)网络技术有限公司联系方式：公司电话400-800-1688，公司邮箱gsll@service.alibaba.com，该公司在爱企查共有8条联系方式，其中有电话号码2条。
3、阿里巴巴客服电话号码是400-800-1688。客服工作时间：周一至周日9：00-18：00。此号码是阿里巴巴专业的人工电话服务热线，高峰期需要耐心等待，建议先使用自助服务或在线咨询。
4、淘宝商家热线：0571-88157858 支付宝热线：95188 阿里金融服务热线：95188-2 阿里巴巴国际站：400-600-2688 网销宝服务：400-800-1688按6号键 马云于1999年创办了1688网站，即阿里巴巴的前身。
5、阿里巴巴(杭州)文化创意有限公司联系方式：公司电话0571-85022088，公司邮箱gsll@service.alibaba.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码2条。
阿里巴巴人力资源管理特色是什么?
1、在阿里巴巴的人力资源体系里，最大的特色是政委体系。政治委员制度最早始于18世纪意大利共和国雇佣军，政治委员当时的职能是作为政府的特别全权代表监督部队的行为。
2、人力资源生成过程的时代性与时间性 即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。人力资源的能动性 能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
3、此时，往往会产生出许多新型的管理模式，人力资源部HRBP （HR Business Partner，人力资源合作伙伴）就是其中一种。HRBP在公司里面，需要更多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。
4、在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。
5、从他的演讲中，我们悟到，一流的管理靠的是哲学，大道无形，无为而治，方为大治。人力资源工作是炖汤 这几年，猎头不再找我了，心中有几许失落，但更多的，是为一个小小的梦想而坚持到底的自豪感。
阿里巴巴公司在人力资源方面存在哪些问题
1、对现在人力资源管理中一些问题的深层分析对“以人为本”说法的理解在哲学教科书里，“以人为本”的说法，是对比“以神为本”、“以物为本”的说法提出的。这里的本，不是世界的“本原”的意思，而是“根本”的意思。
2、第一，在别的公司HR可能叫人事行政或者其他，但在阿里，HR被称为“政委”，所以听上去就很有权利的样子。
3、在布置邵晓锋出任首席风险官之前，马云就上收了阿里集团的人力资源权。马云正在试图增加员工对这家公司企业文化的认同度，既要保持一线员工的参与度，又要缩小人为干预的空间。邵晓锋表示。
到此，以上就是小编对于阿里巴巴的人力资源的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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