本篇目录：
- 1、企业作人才战略时要注意哪些问题?
- 2、2012年人力资源管理师考试要点:第五章薪酬管理
- 3、中国人力资源管理咨询公司排名?
- 4、谁有以前的《个人与团队管理》考试的真题?
- 5、岗位有什么?
- 6、一文讲透:HRBP、COE、SSC
企业作人才战略时要注意哪些问题?
人力资源规划的基础是人力资源档案以及信息的收集和整理，这些基础工作平时就要不断的丰富员工的档案，做一些基础性的信息收集，这些就为人力资源规划的决策、年度规划做基础性的工作。
规划时间段 确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。
要密切与专业技术人才的沟通和联系，尽力为专业技术人员办实事，妥善解决好他们在工资、职称、住房、医疗等方面的突出问题，解除后顾之忧。
2012年人力资源管理师考试要点:第五章薪酬管理
根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位类别和等级，作为企事业单位人力资源管理重要基础和依据。
②薪酬调整合理。为保持竞争优势，甲每年由人力资源部单独组织一次相关外部企业的薪酬调查，并对调查结果进行系统分析比较。
工作分析在人力资源管理中的作用：(1)人力资源规划；(2)人员招聘；(3)人力资源培训与开发；(4)绩效管理；(5)工作评价；(6)薪酬管理；(7)员工职业生涯规划。 人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。
（2）技能操作：作为专业人力资源管理师，需要具备相应的专业技能，人力资源管理师考试主要考察考生的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理能力。
人力资源管理师（Human resources management division）指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。
中国人力资源管理咨询公司排名?
1、百思特在战略规划到执行的打通、营销管理、流程管理、供应链、人力资源、数字化等方面有突出优势。美世 美世咨询公司（Mercer）是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。
2、人力资源公司排名居前十的有：中智CiiC、Manpower万宝盛华、科锐国际、ADP安德普翰、CDP、FESCO、Adecco、Randstad任仕达、英格玛Engma、上海外服FSG。
3、中国十大管理咨询公司排名是麦肯锡咨询、波士顿咨询、普华永道咨询、德动咨询、安永咨询、嘉和世达、贝恩咨询、赛迪咨询、霍尔果斯、中国企业管理咨询。
4、十大人力资源公司排名如下：中智CiiC 中国国际技术智力合作有限公司（简称“中智公司”，英文缩写CIIC）成立于1987年，是中央管理的国有骨干企业（中央企业）。
5、中化创新（北京）科技研究院有限公司 这家成立于2020年北京，法人为韩凯儒的管理咨询公司，是专注于为企业客户提供互联网信息、人力资源、知识产权、技术推广、版权代理、工程管理等领域服务的国内咨询公司排行榜前十名之一。
谁有以前的《个人与团队管理》考试的真题?
卷号：7546 B卷个人与团队管理试题判断题(共5题，每小题2分，共10分。在正确的题前画“√”，在错误的题前画“ⅹ”) 企业为了培养客户的忠诚度，就需要经常进行市场调查。( )只要制定出SMART目标，那么这个目标就能够实现。
电大《个人与团队管理》期末考试题及答案单项选择题（1～80题，每题1分，共80分。
不是 如下：试题 1 正确 得分 00/00 分 标记试题 试题正文 与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（ ）。
岗位有什么?
第四大类：商业、服务业人员，其中包括8个中类，43个小类，147个细类。第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员，其中包括6个中类，30个小类，121个细类。
岗位类别有三种，分别是管理岗位、工勤岗位和专业技术岗位。管理岗位 管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。
在中国，公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。公务员包括的职业有五大类，这五大类分别为政府组织部门；党委机关；人大、政协机关；群团机关；公检法司部门。
事业编有综合管理岗位、社会科学专技类岗位、自然科学专技类岗位、中小学教师类岗位、医疗卫生岗位。综合管理岗主要进行规划、决策、协调机关内部管理工作。社会科学专技类岗位主要是研究人员岗位，包括艺术、经济、法律等。
一文讲透:HRBP、COE、SSC
1、HRSSC，HR Shared Service Center，意思是HR共享服务中心。HRBP，HR Business Partner，意思是HR业务伙伴。COE，Centre of Excellence/Center of Expertise，意思是专家中心。
2、HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
3、门槛不同，COE是内部的咨询顾问，相比HRBP个性和素质的要求要低一些，所以门槛相对低一些。
4、所以COE其实是整个人力资源体系的一个设计师，它能够站在企业战略和人才管理宏观的角度，以及公司未来3~5年的发展战略上，以这样的一个高度，去为公司定制人力资源的相关体系。 这就是HR里COE一个主要的职能。
5、HR的三大支柱：COE、HRBP、SSC。以招聘为例。所有三大支柱都将涉及招聘职能，但侧重点不同。COE招聘要思考招聘渠道和资源，规划人头数，负责经理的招聘和猎聘，思考雇主品牌建设。
6、人力资源“三支柱”HR三支柱（人力资源三支柱）模式：是IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇的思想，结合自身的人力资源转型实践提出来的。具体是指：专家中心（COE）、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）。
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