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合易人力资源管理咨询公司的合易理念
专注于组织中人与人之间的和谐合作。通过先进的理念、独创的模式、专业化的技术，为致力于成为卓越组织的客户提供化繁为简、化难为易的系统解决方案。
合易人力资源管理咨询机构是国内最早致力于人力资源管理体系构建的研究与实践机构之一。合易拥有独特的经营理念、商业运作模式和核心咨询技术。
合易咨询机构创建于1997年，是中国本土最早成立的人力资源管理咨询公司。自创立起，始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域，精耕细作，目前已在北京、济南、南京三地设立了子公司。
国内哪家咨询公司做人力资源咨询专业?
HAY、美世、翰威特是专注于人力资源，人力资源领域的大品牌，但咨询费用比较高。埃森哲、IBM、德勤等，是综合性的咨询，不是单一做人力资源，HR仅是其中的一块业务。
中智CiiC 中国国际技术智力合作有限公司（简称“中智公司”，英文缩写CIIC）成立于1987年，是中央管理的国有骨干企业（中央企业）。
在国内，知名且靠谱的人力资源猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。
推荐FESCO。FESCO是国内知名的人力资源综合解决方案提供商，人力资源管理咨询是FESCO为客户提供的解决方案之一。
影响集权与分权的因素有哪些?
影响组织集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织方式，企业管理水平和干部条件。
影响集权和分权的因素有很多，其中包括政治、经济、文化、历史和地理等多个方面。
组织规模的大小：当组织规模大时，组织宜分权，反之集权。政策的统一性：如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权更容易达到管理目标的一致性。
影响企业组织设置集权与分权的影响因素有：（1）产品结构及生产技术特点：企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权多些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应加大分权程度。
(4) 主管人员的素质与数量：主管人员素质高、数量充足、管理能力强，则较多分权。(5) 控制技术的完善水平：如果组织对下属有比较完善的控制技术及手段，适合分权。(6) 环境影响：环境变化大，不稳定，宜于集权。
专业人力资源管理咨询公司在什么地方?
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中天华溥 中天华溥管理咨询以北京大学光华管理学院为依托，致力于为企业发展与组织变革提供专业、实效的管理解决方案，被誉为组织管理变革权威专家。
创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉？贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。1993年，贝恩公司进入中国，是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。
简介：众信人力（UTS·HR）是一家来自中国深圳特区的专业人力资源公司。
科锐CAREER 北京科锐国际人力资源股份有限公司是亚洲整体人才解决方案服务商，在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有75家分支机构。
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