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管理咨询公司的组织架构是怎样的?
公司组织结构的形式\x0d\x0a \x0d\x0a(一)直线制组织结构形式\x0d\x0a \x0d\x0a直线制结构是最古老、最简单的组织形式。\x0d\x0a \x0d\x0a这种结构适用于小型公司。
一个公司的组织架构包括股东大会、董事会、执行机构和监督机构。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。
组织结构 咨询公司的员工通常由业务人员与行政人员组成。其中，咨询顾问主要分为5个级别，包括副总裁/合伙人、董事经理/高级经理、经理、副理和商业分析员。前2个级别主要负责业务拓展、后3个级别专注于执行。
组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。部门结构：是指各管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
企业的组织结构有哪些
企业的组织结构有U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。
公司组织结构有哪些类型公司组织结构的类型有：（1）u型组织结构。企业实行集中控制和统一指挥；（2）m型组织结构。战略决策和经营决策分离；（3）矩阵制结构。
一元结构、控股结构、和多元结构三种基本类型。一元型组织结构，产生于现代企业发展早期阶段的结构，是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。 可分为三种形式，直线结构，职能结构，直线职能制结构。
有七种：直线制组织结构直线参谋制组织结构直线职能制组织结构事业部制组织结构矩阵式组织结构控股型组织结构网络型组织结构。
直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。
一个公司的组织架构
事业部制：事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
法律主观：公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。
市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。
公司组织结构：据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制；根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等；其他组织结构。
有限责任公司是最常见的组织架构形式，如图一所示，为某有限责任公司组织架构示意图。 分公司制 分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。
公司组织结构是什么
1、公司组织结构：据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制；根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等；其他组织结构。
2、公司组织结构是什么？组织结构是指组织的全体成员为实现组织目标而进行分工协作，从而在机构设置（岗位设置、职位设置）、职责范围、权利安排、业务流程及绩效评估等方面所形成的有机的结构体系。
3、公司组织结构指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。
4、公司组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
人力资源管理咨询公司组织架构及岗位职责
组织架构由总经理组织人力资源部初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。
人力资源部门主要职能： 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。 负责公司员工的招聘和调配。 负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。
岗位职责 人力资源规划。结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现 招聘与配置。
知识性行业，而且是小型公司，对个人的职责和范围不用限定那么死，而要尽可能的发挥每个人的主观能动性。无边界组织更适合这类组织。
公司组织结构有哪些?
1、组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。
2、公司组织结构有哪些类型公司组织结构的类型有：（1）u型组织结构。企业实行集中控制和统一指挥；（2）m型组织结构。战略决策和经营决策分离；（3）矩阵制结构。
3、组织机构具体如下：股东大会：股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。
4、法律分析： 根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。 根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。
5、市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。
到此，以上就是小编对于人力咨询服务公司组织结构图的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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