人力资源咨询公司企业现状（人力资源咨询发展前景）-河池市人力咨询制造

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1、目前比较公认的观点是：现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源的活动过程。通俗地说，现代企业人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任务。

2、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。

3、(4)优化企业人才结构，建设企业人才梯队企业人才配备的关键在于人力资源的合理搭配。人才在知识结构、年龄结构、性别结构等方面上的优势互补，与企业的生产经营相适应，发挥出其整体协同效应，提高人力资源的整体配置效率。

4、确立公司的竞争优势：评审公司自身的实力。财政状况。人力资源。资产。管理水平。技术水平。融资和负债能力。防范风险的能力。获取市场信息的能力（捕捉商机的能力）。

5、(三)、开发人力资源(Developing Function)。即使人力资源的潜力得以不断开发，促进组织的持续发展。企业的竞争优势，表现为是一个企业的产品与服务与其竞争对手产生差异并向顾客提供了更大价值的要素。

6、公司的未来展望随着（描述公司在未来面临的挑战和机遇），公司计划（描述公司的未来战略和目标，例如扩大市场份额、研发新产品、拓展国际市场等）。以上是一个通用的公司简介模板。

中小企业人力资源管理的现状 (一)人力资源管理缺少规划中小企业人力资源管理缺少规划。由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。

从人力资源服务机构类型上看，民营机构占据绝大部分，2018年底，人力资源服务机构民营企业数量约为27万家，占比达到96%；从收入构成来看，民营企业收入占比为60.1%，其次为国有企业，市场份额为30%；外资占比较低。

1 2薪酬制度不科学中小企业的发展势头是令人称赞的，但其在长期发展过程中，由于人力资源的基础性工作严重缺陷，加上缺乏科学理论的指导，薪酬矛盾越来越突出，严重滞后了现代人才竞争的要求，而今甚至发展到阻碍企业进一步发展的地步。

在人力资源管理上不完善。中小企业都有自己的发展特色，创始开始体制就已经体现出不完善，管理手段之中太过依赖创业人的能力或经验，经常利用传统的家族式、命令式、随意性管理。招聘的时候没有具体规则。

中小企业人力资源管理人员一定要深入一线，了解被考核人的态度、精神、配合度等等工作情况，及时为老板提供客观的反映报告，不能自己全凭自己的主观判断或个别人的反映就对一个人轻易地下结论，切实为老板当好人力资源管理的参谋。

（1）完善人力资源管理体系。中小企业应该关注人力资源管理建设，逐步改变经营管理理念。建立科学的人力资源管理部门，招聘专业的人力资源管理人才，合理制定人力资源管理体系。

国家层面对于中小企业的优惠落不到实处，造成政策方面的偏差。

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