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如何从一名HR转岗为HRBP?
首先HR要自我认知和规划，做为一名HR首先要做的就是认识自己，找到自己的兴趣点，肯定自己的优点并且能够找出自身的不足，这样才能够加强自身的优势，然后弥补自己的缺点。
但现状是，很多公司的HRBP干的并不是HRBP的活，不过是把行政人事主管或人事主管、人事经理的岗位名称换成了HRBP而已。
参加相关培训：不断参加相关培训和课程，提高自己的专业知识水平。总的来说，如果你想成为 HRBP，需要从多方面入手，不断学习、实践，努力提高自己的专业水平。
放平心态，从务实出发 HRBP目前在一般的公司虽然也设为专岗，其实和很多年一样将人事部改了人力资源部一个道理只是名字变了，其工作内容与实质性的并没有多大的改变。
需要小心的是，有一个点千万不能有，那就是所谓的“我”，以及“我这个部门”。这一点很难。 明确定位及价值 一位转型为HRBP的人表示，HR转型为HRBP将会面临更多的挑战和压力，但同时，也有助于职业生涯的发展。
你可能也管理着一个小规模的团队，而且HR团队的士气、内部的组织氛围如何，影响着更大组织范围内的氛围。“打铁还得自身硬”，所以HRBP要首先致力于做好HR团队的管理工作，包括绩效管理、能力建设、氛围管理等方面。
HR的转型之路
在一些中小企业，HR更是很难接触到企业经营管理的对应信息，这就使得HR在战略思维及行动计划中无法很好地去融入企业经营视角的人力资源运营管理。
要提高工作效率，使HR成为公司的业务合作伙伴，必须实现人力资源转型。
首先，你要了解HR的职业发展通道。在工作中，对HR工作的 6大模块争取都有了解，并有自己精专的模块。然后逐步从HR专员到HR主管到HR经理到HRD，让自己的专业能力始终能够匹配不断提升的岗位要求。
充分了解猎头领域 许多HR在改行以前并不完全掌握猎头真真正正的工作内容和运行状态是怎么样的，反而是简单觉得猎头工作和HR招聘人才如出一辙。但其实真正触碰猎头工作中之后才发现实际上差距很大。
转型需要“大环境” HRBP是伴随着企业人力资源发展而产生的，与其相伴而生的还有现代人力资源管理的“三支柱模型”，即人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源专家中心(HRCOE) 和共享服务中心(HRSSC)。
从事人力资源工作的人想转行,可以从事哪些工作?
1、笔者从人力资源管理专业跨行到产品经理，自学产品，领悟产品思维，最终找到心仪的产品岗工作。如果要转行，想清楚就去行动。
2、提早学习知识和人脉 做猎头一定要有一个工作经验和人脉积累的全过程，这个时候需要历经3到6个月，HR若想转行以后迅速取得成功，还可以在改行之前就逐渐提早学习知识和人脉。
3、HR要是想转行做别的工作有好多的选择，可以去做销售管理工作这些都可以，不同的工作可以尝试一下改变自己让自己过的生活丰富起来，不要变得没有自信，不管什么工作都要认真的去对待。
4、转行不仅要看年纪，也要看你的工作技能，如果想要转行，可以试一下对技能要求不是特别强的工作。第一个选择就是销售，你可以选择你之前工作公司的行业销售。销售一个没有门槛，而且只要努力就会有回报的职业。
5、从事较高端的人事岗位的话，一个是转作管理类的，类似于企业业务管理部门的高层，另一个可以转作咨询类的，为其他公司的相关问题解答或者制定方案，还可以做专业培训，做讲师。刚入门的人事岗位的话，没有限制，都可以转。
6、也可以找到当地的人才服务与交流中心寻找与HR工作经验相关联的岗位。
人力资源部门如何转变自身角色为公司服务
1、总经理：总经理是企业最高人力资源管理责任者，对企业整体人力资源管理负责，对下属部门直线经理负直接责任。同时，总经理承担着企业人力资源的总体战略规划，有义务做出思考，有权利做出决策。
2、加强绩效考核工作。最好以固定工资加绩效，工资绩效随着个人业绩、企业效益而分配。同时，设立晋级考核，建立人人平等，有发言权等。做好员工的职业生涯规划。
3、企业经营者职能的优化 据调查，美国一半以上的高级人力资源经理已成为企业决策层成员，企业人力资源部门应不断完善自身的角色。从长远的角度思考，未来人力资源部应具备操作职能、战略职能以及管理职能，形成完整的角色职能。
4、人力资源工作为企业服务，要营造积极向上的工作氛围。员工在企业呆得时间起码80%以上，而创造一个良好的工作环境至关重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
5、首先人力资源者都应该按照部门的需求，帮助公司招一些合适的人。
HR可以转行做哪些工作?怎样才能成功转行?
提早学习知识和人脉 做猎头一定要有一个工作经验和人脉积累的全过程，这个时候需要历经3到6个月，HR若想转行以后迅速取得成功，还可以在改行之前就逐渐提早学习知识和人脉。
简单评价互联网运营工作。互联网运营工作，从外面看起来是一个简单的工作，当你做了以后，你会发现这是一个非常系统，非常需要耐心，而且需要系统性思维的一个工作。运营工作需要哪些支撑点。
我觉得你就应该根据自己内心的选择，还是转行比较好，这时候你先要知道自己是对什么行业比较感兴趣，多去搜集一些这方面的资料，如果需要考取证书的话就去学习，让自己考取相应的证书，达到这个行业需要的水平。
可以成为人力资源咨询专家 现在有很多资深的HR都做起了教育行业，摇身一变成了人力资源管理专家。当然一个有资历的HR完全有这样的资格和能力，因为没有对HR这个行业来说，没有什么比具体的工作经验更有教育价值。
不做HR了，如何才能转型成功。提前规划。做事情要有计划，不然容易遭遇滑铁卢。转行也算是人生大事了，当然是要提前规划。不想做HR了，那么自身有什么优势，擅长什么，转行后还能做什么。
到此，以上就是小编对于人力资源咨询转战略咨询的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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