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德理咨询集团是谁创建的?
正略钧策管理咨询 创立于1992年的正略钧策，作为中国很具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。
德理咨询集团和德理进化管理顾问公司注册在2018年注册于上海。最初因为业务模式和客户特点的关系，在上海设立了总部，后随着业务发展，尤其是大量政府业务的发展，增设北京服务中心。
德理咨询集团的名字来源于二零一四年成立的公益咨询小组，当时的公益咨询小组确立了两条原则，目的就是在社会责任和商业价值上面更好地展现自己的追求。
从时间脉络上来讲，德理咨询集团成立于2018年，在那时，德理咨询就确立了两条发展路线，一条是技术路线，一条是解决方案路线。
it人力外包公司名录
人力外包公司排名是：科锐国际人力资源有限公司、北京外企人力资源服务有限公司、上海外服（集团）有限公司、中智国际人力资源有限公司、远光人力资源有限公司。
it人力外包公司排名前五是微创、佰钧成、中软国际、软通动力和博彦科技。微创 上海微创软件股份有限公司是一家全球数字化转型服务商，2002年由微软与上海市政府共同创办。
it项目外包公司有哪些 1：北京华盛恒辉科技有限公司 上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。
中智CiiC 中智集团成立于1987年，是一家以人力资源为核心主业的中央一级企业，人力资源服务业务主要包括人事代理、劳务派遣、业务外包、薪酬财税、管理咨询、招聘与猎头以及国际人力资源业务。
上海好的咨询公司
1、波士顿咨询公司（BCG）：全球知名的战略咨询公司，在上海设有办公室，为各类企业和组织提供战略咨询服务。贝恩公司（Bain&Company）：国际知名的管理咨询公司，在上海设有办公室，为企业提供战略咨询、运营改进等服务。
2、星德（上海）财务咨询有限公司：星德（上海）财务咨询有限公司成立于2007年，是一家提供专业代理企业注册登记、代理记账、财税咨询服务的公司，也是上海市代理记账行业协会副会长单位。
3、维情婚姻家庭咨询服务中心隶属于上海家和兴心理咨询有限公司从事“婚姻问题咨询、婚姻质量分析、夫妻情感疏导、外遇行为矫治、婚姻维权、婚姻岗位培训、婚育保健咨询、婚姻家庭辅导”等创新服务型“婚姻医院”。
4、上海永道企业管理有限公司 上海永道企业管理有限公司是一家专业致力于为企业提供代理记账、税务筹划以及企业管理咨询服务的机构，具有多年的企业管理经验和专业的技术和团队。
5、必须两者打通拉平。智旗是行业内比较资深的战略咨询公司，其通过打造超级品类成为第一品牌的实践方法，可以让企业少走弯路，真正实现品牌营销业绩增长，这两年非常知名的东阳光鲜虫草、哈尔斯水杯等等，就是他们打造的。
6、选择一个心理咨询机构非常重要，如果选择了一个不靠谱的机构，不仅耽误时间，浪费金钱，还会错过好的咨询治疗时机，影响治疗效果或向反方向发展。
中国十大咨询公司有哪些?
1、管理咨询公司排名前十名有华夏基石、和君咨询、君智咨询、贝恩咨询、摩根士丹利、普华永道、毕马威、安永、德勤、凯捷咨询。华夏基石 华夏基石是一家中国领先的企业管理咨询公司，成立于1996年。
2、麦肯锡：整体与业务单元战略 贝恩：企业增长战略、运营 罗兰贝格：战略定位、组织设计、营销咨询 君智：数字化转型、企业管理优化、业务流程优化。
3、和君咨询：和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了二十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司之一。集团先后在北京、上海、深圳成立总部，在赣南森林深处建立和君小镇。
4、麦肯锡咨询（Mckinsey&Company）作为全球领先的管理咨询公司之一，麦肯锡在中国市场的表现依然出色。公司服务覆盖金融、制造、消费、医疗等各个行业，帮助客户优化运营、提升效率、开拓市场等。
5、中国十大税务咨询公司的排名因时代变迁和市场变化而有所不同。
国内人力资源管理咨询公司排名?
1、国内管理咨询公司排名前十的包括：华润咨询：华润集团旗下的管理咨询公司，提供战略规划、组织变革、人力资源、市场营销、企业文化等方面的咨询服务。
2、百思特在战略规划到执行的打通、营销管理、流程管理、供应链、人力资源、数字化等方面有突出优势。美世 美世咨询公司（Mercer）是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。
3、HAY、美世、翰威特是专注于人力资源，人力资源领域的大品牌，但咨询费用比较高。埃森哲、IBM、德勤等，是综合性的咨询，不是单一做人力资源，HR仅是其中的一块业务。
人力资源管理咨询的战略性人力资源管理咨询
1、而且，战略性人力资源管理咨询的成果必须通过决策团队才能对组织发展起到作用。
2、战略性人力资源管理的特点包括系统性、动态性、价值导向性等。系统性：战略性人力资源管理将人力资源管理互相联系的环节进行系统化管理，以实现人力资源的协同和优化。
3、组织架构设计：包括公司结构、职位设置、管理层级、工作流程等方面的设计。人力资源管理咨询可以帮助企业设计适合自身发展的组织架构，提高企业管理效率和运营效果。
4、战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，SHRM）是指将人力资源管理与企业战略紧密结合起来，并通过人力资源管理的手段和方式，推动企业的战略实施和发展。
5、人力资源管理工作者是企业人力资源管理工作的主要承担者，他们主要扮演着四种角色，分别为战略伙伴、变革推动者、事务专家、员工伙伴。
6、战略人力资源管理体系框架：总体思路，围绕着企业的发展战略，以平衡计分卡为纽带，打造战略性人力资源管理体系。战略人力资源管理体系框架如下。第一层面，人力资源管理的指引和方向。
到此，以上就是小编对于罗兰贝格咨询公司怎么样的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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