本篇目录：
- 1、人力资源规划方案
- 2、人力资源管理经典案例
- 3、中大咨询的人力资源规划做的好不好?
- 4、搜集人力资源战略与规划相关案例
- 5、人力资源规划实施步骤怎么进行?
- 6、人力资源战略规划中如何整合被收购企业的员工?
人力资源规划方案
1、人力资源开发战略：引进、借用、招聘、自主、定向培养人才战略，鼓励自学成才战略。人才结构优化战略：人才层次结构、学科结构、职能结构、智能结构、年龄结构优化战略。
2、有利于控制人力资源成本 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。
3、人力资源总体规划 即根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。人力资源职位编制计划 阐述组织的结构、职位设置、职位描述、职位的资格要求。
人力资源管理经典案例
1、人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
2、人力资源管理成功案例1： GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。
3、集体跳槽导致人才大量流失，缘于企业对人才的重视程度不足，没有健全的人力资源管理机制。
4、各种体育竞赛反映出几种管理模式。首先是传统体操模式。千百人动作划一，跟着鼓声或音乐节拍一对一地动作：“整齐”和“秩序”是胜败要素。再来是棒球模式，游戏规则就是“职能”。
5、成立SDWT小组须有6名-8名受过高度训练的人员，他们能分享对产品、服务或信息方面的责任，并能得到足够的资源支持，对问题的解决、时间安排、质量和费用有明确的责任，并有权计划执行控制整个生产过程。
中大咨询的人力资源规划做的好不好?
1、看到中大咨询官网上 下面是摘录的一些内容：人力资源资源规划主要包括：（1）晋升规划，即有计划地提升有能力的人员满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。
2、招牌是人力咨询和电力，其他的相对会比较杂中大咨询的人力资源，战略规划比较强，国企和政府项目越来越多，咨询顾问这条线整体水平很高，团队成员几乎全硕士或博士。
3、中大咨询挺好的。中大咨询于1993年开展业务，作为国内管理咨询的先行者，经过20年的发展，已经发展为南方最大的综合性管理公司。
4、中大咨询的人力资源战略规划专家认为，企业运营说到底是保持人、财、事的动态平衡，人力资源战略规划的重要性在于做好企业在人方面的运营管理。
搜集人力资源战略与规划相关案例
至此，人事和管理部门对问题才有了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题，制定人力资源管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策，做到提前招工、提前培训。
规划产值根据公司战略计划确定。还可以采用人均营业利润、人均产能等其他指标。假定中等方案分别是4亿元，6亿元，8亿元（以产值指标计算，产能指标作为参考）；) 2）根据公司历史数据和行业统计数据，确定劳动生产率。
离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。
人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
人力资源规划书范例 根据公司战略发展目标，为指导公司人力资源工作的开展，特编制年度人力资源规划书。
人力资源规划实施步骤怎么进行?
1、人力资源规划在执行过程中有以下几个步骤：(1)评价现有的人力资源。
2、制定人力资源战略：首先，组织需要明确定义战略目标，根据组织的使命、愿景和价值观，制定与组织战略一致的人力资源战略。这需要考虑到内外部环境的分析，明确人力资源在实现组织战略中的角色和定位。
3、具体人力资源规划实施的步骤包括：①制订职务编制计划；②制订人员配置计划；③预测人员需求；④确定员工供给计划；⑤制订培训计划；⑥制订人力资源管理政策调整计划；⑦编写人力资源部费用预算；⑧关键任务的风险分析及对策。
4、（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施；（5）对人力资源规划实施过程及结果进行监督、评估，根据反馈信息进行调整。
5、做好人力资源管理费用预算，保证人力资源规划与企业有限的财力相适应，从经济上确保人力资源规划是遵循企业可持续发展的战略目标的。最后就是通过流程进行规划、分析、反馈、调整、修正等步奏。
人力资源战略规划中如何整合被收购企业的员工?
加强沟通，创造良好的企业内部环境 在很多的并购行为中，被并购企业的员工往往 觉得自己不被公司重视，直到并购的当天才知道公 司的这个决策，甚至在并购过程中他们仍不清楚企 业未来的发展规划。
进行信息和心理沟通的方式主要有：沟通会议形式，让员工了解并购的大致情形，公司未来的经营方向；文件的形式，让员工及时了解公司的战略方针；领导与员工、员工与员工私下的非正式沟通。（3）加强对人员的培训。
因此，在并购宣布后，并购企业需派代表到目标企业，与该企业员工交流沟通，设法留住企业的核心人才。
企业并购中人力资源整合存在的问题 (一)人员心理负担加重 并购实施后，被并购企业内部的组织机构、财务分配、岗位设置等方面会发生一定变化，这对企业员工心理带来了巨大影响。
翰威特认为，人力资源整合工作是一项复杂的、充满变化的系统工程，需要并购企业有极强的操作能力，这就要求并购企业能够在实践中摸索出更好的对策，使并购真正成为推动企业价值提升的有效手段。
到此，以上就是小编对于人力资源战略咨询公司的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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