人力资源咨询公司盈利模式（人力资源咨询公司业务范围）-河池市人力咨询制造

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1、盈利模式：服务费用：劳务派遣公司向用人单位收取一定的服务费用，包括派遣员工的工资、福利、管理费用等。服务费用的高低取决于用人单位的需求和员工的技能水平等因素。

2、赚取人头费一般劳务公司与大型企业进行合作的时候，每个人都会收取一定的人头费，平均每月每人赚取100元的人头费。如果派遣的人数较多的话，派劳务公司的收益还是相当可观。

3、劳务派遣公司的盈利主要靠的是“规模效应”。通常劳务派遣公司的每名员工手里会管几百乃至上千名派遣员工，假如某员工管500名派遣员工，那么以80元/月/人的服务费来计算，他每个月为公司带来的收入就是40，000元。

4、劳务公司盈利方式：派遣劳务工收劳务费：通过自身招聘或用工单位招聘员工，与派遣公司签合同，人才派遣公司对劳务派遣人员进行管理，收取管理费，一般根据人头来收费，即每人每月多少钱，根据岗位性质和招聘难度有差别。

5、一般的职位收费标准是500-800元每个人一性次收费标准。

6、主营业务：劳务派遣、代理招聘。运作：劳务派遣---业务员同客户谈业务签约，签约成功后，跟派遣员工签订劳动合同，每月核算保险人数、员工工资，给派遣员工缴纳保险，然后同客户核算本月费用，收取管理费。

最优成分系统模式对于很多企业来说，其生产和销售系统分成若干个子系统，每个子系统都具有完全不同的获利能力，在保持低利润区子系统的充分竞争的前提下，尽量参与高利润区子系统的业务，将会使企业赢利水平迅速提升。

“流量-广告”模式：广告模式有两种个形态，一种是“内容-流量”形态，也就是通过精彩的内容，吸引流量，以此作为做广告的基础；另一种是“搜索引擎”形态，代表企业就是谷歌。

成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。赢利模式：聚焦成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。

而线下的盈利方式主要适合有传统业务的传统企业，通过建立网络平台，让传统与网络相结合，间接为企业创造价值盈利模式。如网络商城、网店等。

盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。

1、费用在30元100元/人.月不等，对人力资源服务公司来说，他们只需要配合做员工的劳动关系管理，如：入离职档案管理、劳动合同管理、社保增减员和工伤处理等。

2、合理制定管理体系及人力资源体系完善培训体系。创业型公司比较注意销售业绩，这时候人力资源经理要加强员工销售方面的培训。

3、培训师：这是很有前途的职业。猎头：现在很流行，前景也不错。做人力资源的咨询：自己创业。创办网站：如三茅人力资源网就做得风风火火。有人问：没有人事经验，可以做人事吗？我的回答是：能。

设计+生产+销售。这是一种商业模式，涉及产业链上的很多节点。采用这种商业模式的企业的特点是其开发新产品的能力。信息服务型信息服务企业通常是咨询公司。

业务模式企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。渠道模式企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

不同类型的商业模式需要不同的核心资源，比如实物资源、知识性资源、人力资源、金融资源，例如国内的咨询公司中大咨询就是综合的咨询服务公司。

商业模式是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。

客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要伙伴和成本结构。本质有3条：如何赚钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。

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