人力资源咨询公司调研思路（人力资源咨询调研范本）-河池市人力咨询制造

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从事人力资源管理工作的人应该都清楚，通过与企业的最高决策者直接对话和交流，才是真正在探讨人力资源发展计划及战略思路。很多人也都认为：企业主的想法往往会对人力资源管理工作的开展带来极其深远的影响，有时候甚至决定其方向。

正确地沟通由于每个人都处的工作环境、生活环境都会有所差异，所以不管人力资源管理如何到位，始终会另有些人满意，有些人员不满意。所以，及时的沟通，可以妥善了解员工内心深处的想法，也可以消除他们内心的疑虑、不平。

整体思路：鉴于以上简单分析，下步人力资源部门要围绕1个核心，2个打造，3个做好开展人力资源管理工作。

人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。

企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。

12月8日下午16点，安赞咨询CEO明明总主持的专题报告《人力资源智享会联合安赞咨询EAP市场研究报告》做了精彩分享。

“试检”与确定信息源。明确需求后，信息情报人员对能否找到所需信息是没有把握的，“试检”往往是履行合同、满足需求、调整搜集方案的重要一步。“试检”的直接目的是寻找恰当的信息源，并估算其费用、时间和人力。

策略制定：根据上述分析结果，为企业制定具体的竞争力提升策略，包括资源优化、技术创新、市场拓展、品牌建设等。执行和持续监控：在执行策略的同时，持续监控企业的竞争力状况，以便及时调整策略。

中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。

(二) 按照调查方法划分访问法。这是最常用的市场调查方法。科学设计调查表，有效地运用个人访问技巧是此方法成功的关键。调查表要反映企业决策的思想，是本企业营销部门最关心、最想得到的重要信息来源之一。

种常用的竞争对手分析方法(第1部分)讨论商品市场环境分析的方法在公司，竞争对手分析在产品运营的大部分实际工作中很少做，要么由销售营销和管理人员做，要么由商品部门定期分配与市场调研相关的岗位。

中为咨询将运用PESTEL、行业生命周期、矩阵分析法、价值链分析法、波特五力模型、SWOT分析、各种行业市场未来规模预测方法等研究咨询工具、模型和方法，从多角度、多维度反复论证市场进入的价值和可行性，提出可操作性进入策略。

问卷调查法：指为统计和调查所用的、以设问的方式表述问题的表格。面谈调查法：指派调查员当面访问被调查者，询问与营销活动有关问题的方法。

【答案】：问卷调查法：使用频率最高。面谈调查法：专业的咨询或市场调研机构通常采取此方法收集信息。文献收集法电话调查法：高效快速、操作方法简单。

面谈调查法是调查者通过与调查对象面对面谈话来收集信息资料的方法，是获取信息的主要方法之一，也是常用的薪酬调查方法之一。专业的咨询或市场调研机构通常采取此方法收集信息。

【答案】：A，B，C，D 薪酬数据的调查方式主要有四种，即企业之问相互调查、委托中介机构进行调查、采集社会公开的信息和调查问卷。

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