本篇目录：
- 1、审计,会计,财务管理,人力资源证书有哪些?
- 2、如何实现人力资源审计
- 3、人力资源审计的人力资源审计的程序
- 4、人力资源审计的要素
- 5、如何让人力资源部门配合薪酬审计工作?
- 6、审计人员在遭到人力资源部门的阻碍后应当如何处理?
审计,会计,财务管理,人力资源证书有哪些?
一：财务管理方面注册会计师证书（CPA）证书：注册税务师证书（CTA）证书：国际注册内部审计师证书（CIA）。
财务人的证书有哪些财务人的证书包括会计职称证书、注册会计师证书、税务师证书、acca证书、cfa证书、管理会计师pcma证书等等。会计职称证书是什么 会计职称证书，分为初级、中级和高级。
学财务管理可以考的证有：初级职称（助理会计师）、中级职称（会计师）、CPA（注册会计师）、资产评估师、内部审计师、国际财务管理师、高级会计师、注册税务师、审计师、经济师、证券从业资格证、ACCA。
如何实现人力资源审计
保持自身的目标与组织的整体策略步调一致节约成本考量培训支出的投资回报记录和监督人力资本实现组织机构目标的多样化人力资源审计的分类人力资源审计，一般从审计者的不同，分为内部审计和外部审计两类。
或由咨询公司执行外部审计，首先要求公司的人力资源管理政策要明确，要建立有一个相对完善的人力资源系统，并且以书面正式文件方式传达给管理者和员工，如人力资源手册、员工手册等。
首先，描述并测试人力资源管理的内部控制制度，对审计目标、审计范围和事先估计的审计风险进行修改和完善，从而确定实质性测试的范围。然后，按照经过调整的审计工作方案安排审计力量，做好收集分析证据的工作。
人力资源审计的人力资源审计的程序
企业内部审计程序：进行价值管理。内部审计人员从经济性(最低的成本)、效率(资源的最好利用)、效果(最佳的结果)三方面关注公司的资源使用情况。企业信息系统的审计。
人力资源审计目的就是评价人力资源工作是否能与企业发展战略目标相符和。从人才招聘、人才培养和人才储备以及人才绩效管理等方面入手评价。检查相关制度是否完善，相关工作的实际效果等。
(二)提高审计人员的素质和执业水平鉴于人力资源审计有其特殊陧，应加强对审计人员的培训，组织学习人力资源开发和管理课程，学习国外的人力资源审计案例。
Geneva将人事审计定义为对人事政策、程序和实践的分析和评价，其目的是评价企业人事管理的效果。审计程序包括收集和整理信息、分析和解释数据、评价数据和根据分析结果采取行动。
人力资源审计的目标是审查人力资源管理主要活动的情况。它从审查部门目标开始再对其结果进行比较。定期的人力资源审计可以帮助发展良好的企业运作实务。同时，审计结果可以证明人力资源部门是否和其它部门一样：达到了既定目标。
所谓人力资源审计，不是传统的在做人力资源规划时的人力资源盘点，而是针对公司内部人力资源管理的政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用方面的全面稽核，以保证公司政策确实在得到有效执行，并且无偏差。
人力资源审计的要素
1、因此，内部审计的要素可以包括人力资源管理的全部职能(functions)，一般有人力资源政策与环境的适合度、人员任用、薪酬激励、绩效考核、员工培训与发展、管理者继承计划、人力资源信息运用、人力资源部门的专业程度等重点要素。
2、因此，内部审计的要素可以包括人力资源管理的全部职能，一般有人力资源政策与环境的适合度、人员任用、薪酬激励、绩效考核、员工培训与发展、管理者继承计划、人力资源信息运用、人力资源部门的专业程度等重点要素。
3、（一）人力资源内部控制制度的审计人力资源管理审计的一项重要内容是检查和评价与人力资源管理有关的内部控制制度的适当性与有效性，即检查和评价此类内部控制制度的设计是否适当，以及在多大程度上被人力资源管理人员有效地执行。
如何让人力资源部门配合薪酬审计工作?
1、合理规划工作人力资源部门应在薪酬审计前仔细规划工作。这包括安排工作日程、组织审计文件、准备广泛的工作报告等。通过合理的规划和组织工作，可以确保人力资源部门在薪酬审计中更高效地配合。
2、与人力资源部门进行沟通：需要与人力资源部门进行充分的沟通，了解薪酬审计的目的、意义和好处。保证审计的客观性和公正性：在薪酬审计过程中，需要保证审计的客观性和公正性，不得偏袒任何一方。
3、明确薪酬管理的目标和策略：首先需要明确薪酬管理的目标和策略，确定薪酬管理的重点和方向。同时，需要将薪酬管理的目标和策略与企业的人力资源管理战略相结合，确保薪酬管理与企业的整体战略保持一致。
4、同时要注意是否有与政府政策法规不符的个别条款。注意保密。尤其是实行秘薪制的企业，应当注意隐去个人信息。以上回答基于人力资源管理角度，如果是财务领域的薪酬审计，则另当别论。
审计人员在遭到人力资源部门的阻碍后应当如何处理?
可以通报批评，给予警告；拒不改正的，依法追究责任。
提升他们的法律意识，让工作人员树立明确的工作原则，在审计工作进行的过程中，要始终保持高度的警惕，确保每一个细节都能被审查到，要实事求是，避免徇私枉法的现象出现，从根本上降低财务舞弊审计工作的。
第三章 部门管理的内容与方法 第十条 内部审计机构应当在考虑组织风险、管理需要和审计资源等因素的基础上，编制年度审计计划。
内部审计人员的数量和质量是影响审计项目人力资源的第一要素。从数量上讲，一个审计项目所需人员是有限的，超过这个数量，其对审计项目时间管理影响的边际效用递减。
第五， 注重和谐审计，也就是要正确处理好与被审计单位的关系。只有正确处理好与被审计单位的关系，才能取得被审计单位的理解，配合和支持，才能与被审计单位领导和相关人员进行有效的沟通，为顺利开展审计事业提供必要条件。
到此，以上就是小编对于人力审计要点的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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