人力资源咨询项目基础知识（人力资源咨询内容）-河池市人力咨询制造

本篇目录：

1、专业技能：HR六大模块，人才的选用育留，薪酬福利等等。这是HR安身立命之本。连这些都不会，不精通，何谈人力资源管理，又如何能让领导信服你的专业能力。良好的沟通能力：HR就是和人打交道。

2、人事工作是人力资源的发展体，其实很简单，就是人和事的工作，而发展到一定承度的人力资源管理就比较专业化了，现在普遍讲的六大模块是：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；考核与评价；薪酬与福利管理；劳动关系。

3、人力资源入门必备知识：常见的人力资源组织架构包括人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。

4、知识点摘要：知识点：人力资源管理、传统人事管理的特点、人事管理与传统人事管理的区别传统人事管理的特点：第一，以事为中心，要求人去适应事。第二，重使用而轻培育。第三，将人力较多地视为成本，算人头帐，而较少算人力帐。

5、在行政机关和事业单位从事人事工作，必须对以下几个方面的知识加以了解，以确保在实际工作中熟练应用。1，人员工资与福利事项的管理。2，人员的档案管理。3，人员的考勤、考核管理。4，人员的编制管理。

6、人事专员必须要熟悉掌握哪些法律法规【企业人事网】大致判断如下：熟悉基本法律常识，包括法律基础理论和宪法、刑法、民法、合同法、诉讼法等常识性的规定；重点掌握与其工作相关的法律法规。

(1)在管理内容上，传统的人事管理的主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作；而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理。

中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。

知识点摘要：知识点：人力资源管理、传统人事管理的特点、人事管理与传统人事管理的区别传统人事管理的特点：第一，以事为中心，要求人去适应事。第二，重使用而轻培育。第三，将人力较多地视为成本，算人头帐，而较少算人力帐。

这六点是人力资管理的重点与核心。也是你需要学习的重点，你现在从事的项目组组长与人力资源有很多的工作关系，自己根椐上述六点针对性去总结工作经验。

人力资源供给预测包括：内部拥有量预测；外部人力资源供给量。工作分析工作分析的定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

专业知识：HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。

(3)把人力资源开发放到首位。必须大大提高人力资源的品位，开发人的潜能。 (4)人力资源被提高到组织战略高度来对待，而不是只当事务性工作看待。 (5)人力资源管理部门被视为生产与效益部门。

基本薪资是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。它反映的是工作或技能价值，而往往忽视了员工之间的个体差异。绩效工资是对过去工作行为和已取得成就的认可。

人力资源管理六大模块包括：人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源管理六大模块基础知识详细解读人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。

工作分析涉及描述工作要求，例如技能、任职资格和工作经验等。需要确定和详细描述重要的日常职能，因为它们将在招聘时决定未来的行动方针人力资源管理六大模块之二员工招聘与选拔招聘是人力资源管理的主要模块之一。

到此，以上就是小编对于人力资源咨询内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。