人力为什么在咨询公司好（为什么做人力资源咨询）-河池市人力咨询制造

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1、去企业发展比较好。因为你不是人力资源或工商管理专业，去咨询公司也只能做业务类的工作，兼职人力资源技术类工作。业务类工作没有三年什么也学不到。让你直接从事人力资源项目技术类工作不太现实。

2、人才稀缺：尽管HR领域的从业人员数量有所增加，但高素质、全面发展的人力资源管理人才仍然相对稀缺。具备专业知识、熟悉相关法律法规，且具备良好沟通、协调和解决问题能力的人才仍然受到市场的青睐。

3、HRO公司工作，压力会偏大一些，就拿招聘来家，刚毕业的学生，很难去做猎头的，更多的是在做低端批量招聘，那么渠道会大于你的招聘机能，你可以在这样的公司多积累一些渠道，但是这并不适用甲方公司。

2、工程造价一般在咨询单位比较好。咨询单位入门快、接触广，快速融入流程、掌握各方权利责任，是造价理论最好的实践。3年可以接触几百甚至上千项目，几乎所有的项目类型。

3、如需管理咨询公司推荐选择百思特管理咨询。管理咨询公司是从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。

4、埃森哲、IBM、德勤等，是综合性的咨询，不是单一做人力资源，HR仅是其中的一块业务。百思特、合君、北纵等牌子也很响亮，在国内实力是很强的，百思特的人力资源项目做的很落地，业务口碑不错。

首先，通过人力资源咨询你可以了解一些人力资源管理的理念；其次，通过人力资源咨询你可以建立资源管理的框架；再次，通过人力资源咨询可以提高单位人员的人力资源管理水平。最重要的，是建立或重建了人力资源管理体系。

要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

你公司的HR要负责招聘、发薪、考勤、各种文件办理、离职手续办理等等事项，哪有精力把所有事都做好啊。

1、人力资源跟企业发展战略起到相辅相成的作用，员工属于公司可发展资源，优秀的员工对公司的发展起到至关重要的影响，如果人力资源部门没有管理好员工，就无法实现企业制定的目标任务，人力资源管理就是为公司储备合适的员工。

2、企业人力资源发挥的作用有人力资源主管要将精力用在战略性的人力资源管理工作规划、人力资源配置、选人、育人、留人、用人的策略及制度建设等方面，不能将主要精力用在烦琐的人事和行政工作事务上。

3、有利于促进生产经营的顺利进行。通过人力资源的有效管理，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。

4、作用：为了更好的吸引人才、使用人才、培养人才和留住人才，建立现代化人力资源管理体系和人力资源管理平台，从而为公司的持续、健康、快速发展和实现公司的战略目标提供人力保障。

5、全面负责公司的人力资源管理与开发工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。负责公司人员招聘活动，办理公司员工人事变动及离退休事宜。

到此，以上就是小编对于为什么做人力资源咨询的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。