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人力资源顾问是做什么的?
1、人力资源顾问：为公司提供人力资源策略和解决方案，参与员工发展和绩效管理等工作。负责制定并执行招聘计划，筛选合适的候选人，并进行面试和选拔工作。
2、人事顾问又叫人力资源顾问，人力资源顾问主要是帮助企业建立或更加完善公司的人力资源管理系统，使企业的人力资源管理更加发挥它的效率和价值。
3、包括岗位分析、职位描述、绩效指标设计等；设计企业薪酬激励方案，包括：岗位价值评估、薪资标准设计等；研究人力资源管理领域的新方法和工具，研究最佳实践，开发管理咨询工具和培训课程。
4、向客户提供涉及证券及证券相关产品的投资建议服务，辅助客户作出投资决策，并直接或者间接获取经济利益的经营活动。投资建议服务内容包括投资的品种选择、投资组合以及理财规划建议等。投资顾问就是从业证券投资顾问业务的从业人员。
5、它包括了销售、财务、物料、工厂等各种模块，当然也包括HR（人力资源）模块，它的作用是帮助企业根据自身运营框架，组织架构，通过设计，完成由软件提高管理效率的一整套解决方案。我们将负责HR模块的人员，统称为HR顾问。
6、问题六：人力资源专员具体是做什么的 人力资源专员包括好几大方向的，主要有：招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬专员、劳动关系专员等方向。
猎头顾问工作内容是什么?猎头顾问收入多少
1、在中国的国际猎头公司的顾问年薪一般会在50-100万元人民币左右。国内猎头公司一般来说是低底薪、高绩效提成，很少有高底薪、低绩效提成，另外不同公司由于服务行业、服务客户和经营业绩的不同，而存在较大的水平差异和结构差异。
2、猎头顾问是始于欧美的一种职业形式，其主要的工作内容简单来说就是寻找高级人才，即高学历、高薪酬、高职位的人，而猎头公司是帮助公司和企业招聘高级管理者的人才推荐公司，猎头顾问是猎头公司必须具备的高级员工。
3、猎头顾问的工作内容 负责目标行业客户信息分析，研究客户需求。负责市场拓展，与客户建立委托招聘协议，并维系良好的客户关系。从客户端收集、分析客户需求的详细信息并实施有效的招聘行动。
4、猎头顾问收入多少 国际猎头公司一般是高底薪、低绩效提成；当然也有的公司根本就没有绩效提成，仅仅是年底加发3个月左右月薪的奖金；也有的公司执行合伙人制，年底有分红。
5、年薪在10-15万元之间；访寻员：底薪在2000-3000元之间，年薪在6-8万元之间。作为一个猎头顾问，获得的不仅是经济收入，更多的是增值价值，首先选择从事猎头顾问工作，就意味着进入了一个朝阳的新兴产业。
人力资源部绩效奖金怎么计算?
月度绩效奖金 计算方法：每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额；个人绩效奖金 =该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数。
计算方法：个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.。年度绩效奖金计算方法：计算公式为：年终奖金=（系数*连续工作月数*基本工资）/12*评分百分率（系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定）。
总收入=基本年薪+绩效年薪+专项奖+超额利润奖金+福利等。基本年薪=岗位年薪总额×(1-浮动比率)。绩效年薪=岗位年薪总额×浮动比率×公司年度考核系数×个人年度考核系数。
基本工资：每个公司都会有自己的薪酬体系，新员工加入公司后，人力资源部门会按照该体系计算出他的基本工资，即员工应得的最基础的薪资。
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数 绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。
2012年人力资源管理师考试资料:福利的项目
考试内容 基础知识：劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理；人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大专业知识与技能系统。
考试科目：“理论知识”、“技能操作”和“综合评审”。“理论知识”的题型是单项、多项选择题 “技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计 “综合评审”是包括论文和论文答辩。
人力资源管理师：人力资源管理师是指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。
谁知道如何分配项目奖金
建立奖金分配制度：企业应建立一套完善的奖金分配制度，明确奖金分配的原则、标准和程序，以确保奖金分配的公平公正。
奖金分配原则和方法：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。适用于本公司销售部所有销售人员。
贡献度：开发部和实施部在项目中所扮演的角色和作用不同，因此应该根据各自的贡献度来确定分配比例。
考虑绩效差异：绩效奖金的分配与发放应该根据员工的绩效差异来进行调整。绩效优秀的员工应该获得更高的奖金，而绩效较差的员工则应该获得较低的奖金，或者可能不符合获得奖金的资格。
） 项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。4） 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。5） 项目小组完成开发任务。6） 项目验收、确认。7） 发放项目奖金。
根据公司项目奖金的分配方案和分配比例，制作奖金分配的表格。
到此，以上就是小编对于人力顾问咨询公司的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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