人力资源咨询与诊断的程序（人力资源咨询与诊断的程序是什么）-河池市人力咨询制造

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现场监察应当制作笔录，并由劳动和社会保障监察人员和被检查单位有关负责人签名盖章，被检查人拒绝签名盖章的，应当由劳动和社会保障监察人员注明拒签事由。

执法人员开展行政检查，按以下步骤实施：表明身份。不少于两名执法人员向当事人出示行政执法证件，表明身份。现场检查。

检查社会保险基金收支、管理等情况；受理有关社会保险基金违法违规行为的举报；依法查处社会保险基金违法违规问题；宣传社会保险基金监督法律、法规、规章和政策；法律、法规规定的其他事项。

第四条国务院人力资源社会保障行政部门负责全国人力资源市场的统筹规划和综合管理工作。县级以上地方人民政府人力资源社会保障行政部门负责本行政区域人力资源市场的管理工作。

（九）法律、法规规定的其他劳动和社会保障监察事项。第十三条　劳动和社会保障监察采取日常检查、专项检查、举报专查以及年度检查等方式。

通常人力资源诊断有定性和定量两种方式：定性诊断定性诊断是建立在诊断人员丰富的专业知识、多年的实践经历和精准的分析判断能力之上的，通过对被诊断企业的调查研究，对该企业存在的问题作出系统性的判断。

调查问卷法也是人力资源管理诊断最常用的方法之一，即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同的人力资源管理诊断目的，可以设计出调查对象不同、结构不同、调查内容不同的问卷。

（1）人力资源记录是否完整；（2）是否有成文的人力资源考核规程；（3）人力资源考核的方法是否适当；（4）对评定人员是否进行了教育；（5）人力资源考核的间隔时间是否适当。

人力资源诊断一般就是人才盘点，人才盘点的方法有九宫格、人才发展能力模型、人才战略发展模型等。以上这几个模型层次逐级递增，需要的专业能力也更加强。

企业人力资源诊断分析可以从两方面入手：一是企业内部员工的各自状态和相互关系，以及人与物之间，人与劳动环境之间相互的关系；二是企业和员工之间的关系，包括招聘、调配、培训、考核、晋升以及奖惩等多方面政策和方法。

1、第一“望”诊这里的望诊就是指的要我们深入到企业业务经营的第一线，切实的参与业务流程，仔细观察企业各业务的实际运营情况，要求自己做到对公司各部门业务相关信息心中有数。

2、切诊包括切脉和接诊，是切接病人的脉搏和触按病人的皮肤、手、腹部、四肢及其它部位以诊断疾病的方法。在招聘面试中是指要切中要害，找准我们需要了解的关键地方，验证信息的真实性和可信度。

3、切就是背景调查，如果望、闻、问都没什么问题了，对于一些关键岗位的候选人就可以做一些背景调查。条件允许的话一般应选三个人，即上一家公司的人力资源经理、上级、下级(或者平级）。

分析报考，最简单的是有背景阐述，调研发现问题，然后完整闭环来说，要有解决对策和方案。

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