金华人力资源薪酬绩效咨询（金华人力资源管理人员培训）-河池市人力咨询制造

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1、制定调查问卷或指南：根据调查目的和方法，设计调查问卷或指南，包括与薪酬相关的问题，如薪资水平、福利待遇、绩效奖金等。确保问题清晰明了、不含歧义，并提供必要的说明和选项。

2、如果跟面试的是HR，应该尽可能详细的咨询公司的福利，薪资的组成，晋升，涨薪等等问题，这些问题一般是不会影响面试结果的，如果这些问题没搞清楚就稀里糊涂进了公司，会影响到对公司的正确选择和判断。

3、薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。

1、全面绩效改善方案培训绩效辅导改善通过上一阶段测评分析，暴露出企业各个层面的问题，有目标问题、组织体系问题、管理流程工作流程问题、有部门或岗位设置分工问题、员工业务能力问题。

2、做好市场售后服务工作：销售团队不只是销售产品，还要提供产品的售后服务。为了能够给客户提供一个良好的售后体验，销售部门的领导还要引起对售后服务工作的高度重视，建立一些售后服务的流程和标准，并培训员工严格按照标准执行。

3、引入非经济激励：除了经济激励外，可以考虑引入非经济激励，如表彰优秀销售人员、提供晋升机会、提供专业培训等，以满足销售人员的多重需求。

FESCO薪酬财税管理服务包括薪酬服务、税务代理服务以及财务外包服务。薪酬服务：FESCO薪酬服务为组织提供薪酬福利体系设计、标准化服务流程梳理，薪酬健康诊断，复杂场景合规智能算薪、连接税局精准计税。

组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。

薪酬管理：薪酬管理是指企业对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理。其中包括薪资制度的设计、薪资调整、绩效薪酬、福利待遇等方面，旨在为员工提供合理的薪资水平和福利待遇，同时也能够提高员工的工作积极性和创造性。

薪酬福利管理：包括薪资体系、奖金制度、福利待遇等方面的管理。人力资源管理咨询可以帮助企业设计合理的薪酬福利管理机制，提高员工满意度和激励效果。法律法规咨询：包括劳动法律法规、社会保险、劳动关系协调等方面的咨询。

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