本篇目录：
- 1、人力资源公司应该收费吗?他们怎么赚钱
- 2、公司聘请人力资源顾问怎么收费
- 3、请问做人力资源管理咨询费用大概多少?要找省内的管理咨询公司会不会便宜...
- 4、猎头的收入如何?一般是什么比例?
- 5、人力资源薪酬如何做?
人力资源公司应该收费吗?他们怎么赚钱
1、目前市场上做的好的人力公司是很赚钱的，人力资源公司一般主要有以下几个板块：兼职外包 某公司需要 10 个发传单的，150 元一天，我们接下来以后再用 120 元一天的价格请人，赚取差价。
2、服务费：人力资源劳务派遣公司向用工单位收取服务费，服务费通常按照每个员工每月工资的一定比例收取。招聘费：人力资源劳务派遣公司帮助用工单位招聘员工时，会向用工单位收取一定的招聘费用。
3、人力资源公司介绍的工作收费，他们会收取客户招聘的职位的收费，也可以收取客户提供的培训服务的费用，还可以收取客户对员工的考核评估的费用。
4、一些中介机构可能会向求职者收取服务费或押金，但在中国，根据《劳动法》的规定，招聘机构、人力资源服务机构、猎头公司等不得向求职者收取任何费用。
公司聘请人力资源顾问怎么收费
1、A、预付款收费：双发达成合作协议后，企业先支付1-3万不等的预付款，可用于之后的岗位招聘费用，其余的费用在岗位招聘入职后一次性收取。
2、人选入职收取25%；人选成功入职并且已经过了后续保证期收费25%。具体收费比例视情况而定还会有一定出入；一般市场目前来说，岗位综合年薪的25%到30%的猎头费用，是比较合理的。
3、-5000万元的每年收费50000-100000元；5000万元以上的每年收费100000元以上，由双方协商确定。（三）外商独资和外商占有股权设立的公司聘请常年法律顾问，在前述第二条的收费标准之上，增加30-50%收费。
4、如果是专业输送基础工种的人力资源公司一般普工类的收费方式有2种，一种是一次性收费，金额根据各地消费水平不同也有差异约300-600，另一种是先收一部分费用约300元，其余的按照输出人员数每月按期提取。
请问做人力资源管理咨询费用大概多少?要找省内的管理咨询公司会不会便宜...
1、请咨询公司一定要当心，现在有很多咨询公司只是卖方案，不提供或很少提供实施服务，这样看似价钱低，节省了费用，但薪酬体系投入运行时，出现技术问题需要帮助时找不到人，那就麻烦大了。
2、一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的；顶级的每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。
3、咨询公司的咨询费有按件收费的，有按小时收费的，按件收费一般500元，按小时收费一般是200元/小时，而且各地收费标准有差异。
4、个人职业、行业、工作选择的咨询、策划与培训；收费每小时/次2800元。 企业选址、择吉咨询与策划；收费6小时/次8万元。 企业取名、验名咨询与策划；收费6小时/次8万元。
猎头的收入如何?一般是什么比例?
1、一般不收取预付金，岗位招聘入职支付第一笔费用，一般是总费用的50%-80%，候选人过保后支付尾款。
2、国内的猎头公司一般费率是20%-30%左右，具体要根据企业招聘岗位的难易程度、稀缺性、岗位级别和薪酬等因素来决定。
3、比例如下。简历推荐给企业收取服务费的百分之二十五，人选进入面试环节收费百分之二十五，人选入职收取百分之二十五，人选成功入职并且已经过了后续保证期收费百分之二十五，具体收费比例视情况而定还会有一定出入。
4、在中国的国际猎头公司的顾问年薪一般会在50-100万元人民币左右。
5、通过查询资料，猎头公司的收费一般相当于被推荐成功的人才的年度工资的20%至33%，外资或大型猎头公司一般在25%至33%。
人力资源薪酬如何做?
确定合理的薪酬体系：薪酬体系是薪酬管理的核心，需要根据企业的战略目标、职位等级、员工绩效等因素，建立符合企业实际情况的薪酬体系。薪酬体系应该具有合理的等级结构和薪酬差异，能够激励员工的工作积极性和创造性。
(1)制定薪酬原则和策略 企业薪酬策略是企业人力资源策略的重要组成部分，而企业人力资源策略是企业人力资源战略的落实，说到底是企业基本经营战略、发展战略和文化战略的落实。
记录和跟进：HR在进行薪酬谈判时应该进行充分的记录，包括谈判的内容、结果、约定和时间等，以便后续跟进和执行。同时，也需要及时跟进薪酬安排的执行情况，确保公司和员工按照约定的薪酬安排执行。
作为人力资源经理，薪酬管理是你的核心职责之一。以下是人力资源经理在薪酬管理中的一般做法： 确定薪酬策略和目标：与高层管理层合作，制定组织的薪酬策略和目标。
HR进行薪酬调查时，可以按照以下步骤进行： 确定调查目的：明确为什么进行薪酬调查以及所需的信息。可能的目的包括了解市场薪酬水平、评估公司内部薪酬结构、制定薪酬策略等。
薪酬设计的流程通常包括以下步骤：确定薪酬目标和策略：明确企业的薪酬目标和策略，例如吸引和留住人才、激励绩效表现、内部公平等。进行岗位分析和评估：对各个岗位进行详细分析，确定岗位的职责、技能要求、工作条件等。
到此，以上就是小编对于人力顾问咨询公司的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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