本篇目录：
- 1、深圳哪些猎头公司实力强?
- 2、如何选择咨询公司?
- 3、管理咨询公司的收益如何分配?
- 4、有哪些管理咨询公司可以实施薪酬体系优化?能获得什么收益?
- 5、劳务派遣公司靠什么盈利?
- 6、企业请咨询公司进行企业战略规划可以得到什么收益
深圳哪些猎头公司实力强?
在深圳，能做房地产行业岗位的知名且靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。
高邦猎头 高邦猎头深圳市高邦企业管理咨询有限公司 ，创始于深圳，主要业务为人力资源管理相关的猎头招聘服务、背景调查、人才测评。擅长制造业，成立于2006年。风格比较偏老牌猎头公司，在当地有着较好的口碑。
猎头公司推荐一下南方新华：国内首创24小时极速猎头，坚持以企业的招聘结果为导向，专业从事企业高端猎头服务和人力资源管理咨询服务。拥有近1000+专业猎头顾问及高级咨询师。
在深圳，知名且靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，研发岗位交付很多成功案例，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。
乾坤猎头是国内首批成立的猎头公司，是国际人力资源管理协会（SHRM）会员单位，公司专注于企业中高级人才的猎头服务。
猎上 2012年在上海成立，是一家外资独资的企业，专注于企业中高级人才的猎头服务。猎上网主要是做一些资源整合，比如将我国的一些猎头公司和猎头集中起来，为一些猎头和人才提供了方便。
如何选择咨询公司?
但不论对于何种企业来说选择战略咨询公司最关键的标准就是“合适”，而所谓的合适主要是指双方公司的管理理念以及成长背景的相容性大，双方公司的理念不会发生冲突才是顺利解决问题的前提。另外一个关键点在于“成功案例”。
其次要注意看咨询公司的成功案例。战略咨询公司最关键的资产是人，而品牌战略咨询因为难度大，收费高，对人的要求也高，所以好的咨询公司人数往往不多。所以不要盲目追求所谓的大型咨询公司，更关键的是要看成功案例。
你可以了解公司的薪资水平、福利政策、工作时间和工作环境等方面的内容，从而了解企业是否能够为你提供良好的工作条件。
选择人力资源咨询服务的标准如下：专业；2：.丰富的经验；全面的解决方案。推荐一下国内人力资源服务行业的领头羊——FESCO。
而想选择一家优秀的企业管理咨询公司就要掌握一定的方法。首先要看相关公司的能力。
管理咨询公司的收益如何分配?
1、计算可供分配的利润 将本年净利润（或亏损）与年初未分配利润（或亏损）合并，计算出可供分配的利润。
2、我所在的一家外资管理咨询公司大约是40%-50%。但是200万的是小项目，遍地都是，在我们公司可能就只有2-3个人去做。具体每个人分多少还要看职务的。一般经理拿的多一些，小朋友拿的很少的。
3、管理咨询公司的赚钱模式如下：传播文化思想，就是把管理思想作为文化传播给他的学员，收取培训费。文凭定位。那就是卖公章，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。
4、正面回答公司盈利的分配方法：计算可供分配的利润。将本年净利润与年初未分配利润合并，计算出可供分配的利润。如果可供分配的利润为负数，则不能进行后续分配。
5、公司收益分配顺序如下： 在法定公积金不能弥补前年亏损的情形下，弥补亏损； 提取当年税后利润的百分之十作为公积金； 股东按照实缴的出资比例分取红利。
6、咨询公司的赢利模式 大家最关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。 传教士模式。
有哪些管理咨询公司可以实施薪酬体系优化?能获得什么收益?
FESCO薪酬财税管理服务，依托FESCO薪酬财税智能平台为企业提供全面专业的薪酬、税务及财务外包服务解决方案，通过个性化定制、风险把控，助力企业高效算薪、精准报税、合规管理、规避风险、有效降低成本。
美世，翰威特，华恒智信，华夏基石，和君。这几个是做人力资源管理咨询比较有名的。
如果是全面的人力资源管理咨询，类似IBM也不错。上述几家在前几年我们公司均不同领域尝试过，但提醒一句，这些外企咨询公司的要价的确是高，但对客户的培训支持特别好，关键是看贵公司整体对咨询的态度。
主要沟通对象——员工还是管理团队；一般来讲，面向管理团队的薪酬体系要强调岗位价值的差异，必须使用岗位价值评估工具表，每家咨询公司都有专用工具，考评一下适用性就可以了。
劳务派遣公司靠什么盈利?
人力资源劳务派遣公司赚取利润的主要方式有以下几种：服务费：人力资源劳务派遣公司向用工单位收取服务费，服务费通常按照每个员工每月工资的一定比例收取。
劳务派遣公司的盈利主要靠的是“规模效应”。通常劳务派遣公司的每名员工手里会管几百乃至上千名派遣员工，假如某员工管500名派遣员工，那么以80元/月/人的服务费来计算，他每个月为公司带来的收入就是40，000元。
人才派遣：人力资源公司可以将自己招募的人才派遣到企业进行工作，包括短期的项目工作、季节性工作、临时代班、兼职等。企业需要向人力资源公司支付一定的服务费用，同时向人才支付相应的薪酬。
劳务派遣公司赚取的是企业支付给派遣公司的相关管理费用。劳务派遣公司一般只收取用工企业的管理费，提供服务。400-700百每个人，不同服务不同收费。
企业请咨询公司进行企业战略规划可以得到什么收益
确定企业核心资源与核心能力：战略管理咨询可分析企业内部情况以确定企业核心资源与核心能力，以此能够很好地找到公司持久发展的内在动力。
同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。
咨询公司的赢利模式 大家最关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。 传教士模式。
我在中大咨询的官网上有看到相关内容，企业请管理咨询公司进行商业模式设计可以获得以下收益：清晰公司服务的客户特性、客户需求以及公司满足客户需求所提供的产品或服务。
到此，以上就是小编对于人力资源咨询公司主要做什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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