咨询人力成本分析工作（人力成本分析报告范文）-河池市人力咨询制造

本篇目录：

1、人力成本占总成本比重。即人力成本占总成本比重。总成本含：生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用。公式：人力成本占总成本比重=人力成本/总成本*100% 。

2、留人成本。留人的成本也可放在安置成本以及福利里面表达。可以包括：安置费、给博士提供住房或安置夫人工作等产生费用。离职成本。

3、怎样做人力成本分析我们在做人力成本分析时，要注意几个非常重要的数据：？人力资源的效率：人力资源效率就是人力资源有效利用的程度。从企业的角度来看就是企业所拥有的人力资源围绕企业绩效做出有效贡献的程度。

4、总体投入人力成本如何？……这些都可以对比分析。

5、首先，我们可以将人力成本分析结果在费用控制领域中加以运用。

1、怎样做人力成本分析我们在做人力成本分析时，要注意几个非常重要的数据：？人力资源的效率：人力资源效率就是人力资源有效利用的程度。从企业的角度来看就是企业所拥有的人力资源围绕企业绩效做出有效贡献的程度。

2、(1)入职成本：入职直接发生的直接成本包括招聘成本(招聘分摊费用，推荐费用例如猎头推荐费等)、入职试用期成本(试用期薪酬及五险一金等刚性支出)，间接成本则包括公司管理费用(例如房租、办公用品等分摊费用)。

3、绩效：本月绩效较好的人员、较差的人员、各部门绩效的分布情况。

前期的合理计划通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。

其加强培养人才观念。外来的和尚好念经是多数企业的通病。实际上企业需要的大多数人才要自己培养，高薪聘请特殊人才，只应是少数。 2）避免人才消费误区一是要防止人才超高使用。

如何管控人工成本精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。

1、人力成本构成必须覆盖到全生命周期，简单的主要分为入职成本(招聘和入职环节)，在职成本(包括人才培养、开发和使用)以及离职成本。

2、）上述人力资源成本可以与上一个或几个年度进行对比分析，对比分析过程中要注意企业人数的变化，岗位类型的变化对成本费用高低的影响。通过对比分析发现各项成本费用的增长降低的原因，寻找成本可控点，提出成本控制措施和方案。

3、因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力。对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重，增强员工成本的支付能力。

4、怎样做人力成本分析我们在做人力成本分析时，要注意几个非常重要的数据：？人力资源的效率：人力资源效率就是人力资源有效利用的程度。从企业的角度来看就是企业所拥有的人力资源围绕企业绩效做出有效贡献的程度。

5、做好对人力成本分析，我们要注意做好四个阶段的工作：做好前期准备工作；做好人力效率成本的分析；做好人力费用成本的分析；做好分析结果的运用。

6、使用成本。包括1)工资、奖金、福利费(包括医疗、保险、食堂等福利设施的支出)等； 2)福利，包括电话补贴、房补、车补、五险一金，以及文中提到的生日费等。

1、具体来说，人力成本分析需要以下几类数据：人力成本总额：指用于职工雇佣、培养、薪酬支出等方面的总开支，包括基本工资、绩效奖金、社保福利、培训费用等。

2、人力成本占总成本比重。即人力成本占总成本比重。总成本含：生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用。公式：人力成本占总成本比重=人力成本/总成本*100% 。

3、人力资源效率分析 1）人工费用率：人工成本/销售收入*100%，反映企业为获取销售收入所付出的人工成本总额的高低。

4、使用成本。包括1)工资、奖金、福利费(包括医疗、保险、食堂等福利设施的支出)等； 2)福利，包括电话补贴、房补、车补、五险一金，以及文中提到的生日费等。

到此，以上就是小编对于人力成本分析报告范文的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。