信息咨询公司人力架构设计（信息咨询公司人力架构设计方案）-河池市人力咨询制造

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企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现“信念、远景、任务、目标、策略”等基本要素的统一性和综合性。 1．信念是企业文化的内涵，属于精神范畴，它要对企业为什么存在以及企业的价值观做出简洁明确的概括。

公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。

人力资源规划主要包括人力资源总体计划，包括总原则、总方针、总目标，然后是各项分项计划，包括人员配置计划，包括人员编制，人员职位晋升等。根据人员配置计划，确定人员需求计划，包括需求人员的职务、数量、到岗时间等。

1、建立公司组织架构建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。

2、务实、循序渐进、贴合企业自身实际的推进人力资源体系的搭建。围绕人力资源“一点两面三机制”展开人力资源管理升级工作。一点：部门内部团队建设。两面：组织、职位管控体系；人力资源管理体系。

3、步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。

(一)工程咨询公司的组织机构从本质上说，一个工程咨询公司内部的机构设置、职能安排以及管理体制，纯属于公司的内部事务，取决于各自的经营战略、社会文化环境和管理习惯，并没有固定的模式。

综合分析国际上咨询公司的组织结构，一般来说，工程咨询公司的组织形式主要由公司的发展目标和项目组织管理要求来决定。

建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

传真、报刊杂志的收发。财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节表。

工程咨询是投资和工程建设中最重要的环节。工程咨询公司的管理公司的管理结构 (1)最高管理层。包括董事会或执行董事会的董事，公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。

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