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为什么要做人力资源的笔记整理
两者所关注的焦点不同：人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。 两者概念的范围不同：人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源，人力资本是指的资本性资源，人力资本存在于人力资源中。
第一个问题，其实是看你的职业忠诚度，选择人力资源这一行的原因，不能光说人力资源工作多多好，应该说自己喜欢和人打交道，虽然知道人力资源工作并不是很简单，需要承受多方面的压力，但自己能在与人打交道中，提升自己，更有成就感。
专业课做笔记十分重要且一定要自己做，做笔记有利于让知识点形成一定的体系，复印他人的笔记虽然简单，但无法积极调动自己的认知思维，常会遇到无法理解而且和自己的知识盲点不对应的问题。
适合做人力资源工作的，有以下几个方面：真心喜欢这一行 兴趣是最好的老师，喜欢了才愿意为之付出，愿意钻研，这样也能出一些成绩，更能刺激继续努力学习，钻研，这是良性循环。
首先，我是一个热衷学习的人，我愿意不断努力提升自己。虽然我没有在工作场景中的实际经验，但我通过学业取得了很好的成绩，并且在大学期间积极参与各种项目和实习。
人力资源管理重点难点笔记整理(一)
1、两者所关注的焦点不同：人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。 两者概念的范围不同：人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源，人力资本是指的资本性资源，人力资本存在于人力资源中。
2、(2)人力资源管理工作处于起步阶段，缺乏实际经验，工作量不大，但工作难度很大，因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败。
3、招聘风险：招聘是企业人力资源管理的第一环节。招聘的风险主要包括：招聘流程不规范： 如果招聘流程不规范，可能导致招聘偏向主观倾向，而非客观能力，从而影响组织整体素质。
4、-运用生产统计和劳动统计的有关资料，经过必要的整理汇总以后，通过分析计算，即采用统计分析法制定出的劳动定额，简称为统计定额。
5、人力资源管理专业主要学习：组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、运筹学、组织结构设计。薪酬管理可以钻研薪酬，劳动关系，绩效等等。
6、组织内部人力资源供给预测 管理人员接续规划。
人力资源管理笔记第四章
人力资源规划能加强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力保证。人力资源规划有助于实现组织内部人力资源的合理分配，优化组织内部人员结构，从而限度地实现人尽其才。
人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者、变革推动者。
行政组织横向分工的必要性 适应行政管理有效性的需要；适应行政管理专业化的需要；适应行政管理综合协调、宏观管理的需要；适应行政管理程序化的需要。
第一章重难点 什么是人力资源？ 三种代表性观点 成年人口观：认为人力资源就是具有劳动能力的人口，也就是16岁以上具有劳动能力的全部人口 。 在岗人口观：认为人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员。
最近读了黄志伟老师编著的“华为人力资源管理”一书，受益匪浅，让自己重新对于人力资源管理有了一个全新的认知，也在文章中学会收获到许多关于管理，营销的技巧。
《华为人力资源管理》读书笔记
1、要有残性，毫不留情的把困难消灭；要“野”对待事业开拓有野性，有不要命的拼搏精神；要“暴”对待工作有暴性，粗暴的对待难关，绝不仁慈。
2、最大的财富是对人的能力的管理，这才是真正的财富。 1我们要团结一切可以团结的力量，并首先从团结我们身边的人做起。
3、华为人表现出的工作态度证明了一点：一个人面对困难时的态度，远远要比他能否获得成功更加重要，找借口的人通常害怕承受失败，但寻找借口这种行为已经比失败更加失败，这样的员工难以受到老板的器重。
如何做好人力资源管理咨询?
1、主要有两种测评方式，一种是卖工具，用软件；另一种是由专家来进行测评。 （4） 人力资源体系的建设 从岗位设计、薪酬设计，形成一个完整的人力资源管理体制。
2、认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
3、创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
4、第一，必须做好人力资源战略规划管理工作 任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。
人力资源管理专业学习笔记
1、学科范围广泛人力资源管理专业主要学习：组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、运筹学、组织结构设计。
2、-人力资源管理教师授课笔记。授课老师：徐芳。（手写版，共35页）2-国际人力资源管理笔记。授课老师： 林新奇。（手写版，共12页）2-《人力资源管理》彭剑峰老师讲义。
3、(一)影响因素：发展状况，发展阶段，外部环境稳定性，业务特点，组织规模，人力资源状况等因素。 (二)按岗定人还是因人设岗？ 根据需要， 一个是怎么样利用人的专业，一个是怎么样为发挥人的潜力和能力而设计组织。
4、《人力资源管理》作者：加里·德斯勒 出版社：中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。
5、该如何准备人力资源管理师考试 分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。
到此，以上就是小编对于人力资源咨询内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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