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为什么要做人力资源的笔记整理
两者所关注的焦点不同:人力资本关注的是收益问题,人力资源关注的是价值问题。 两者概念的范围不同:人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源,人力资本是指的资本性资源,人力资本存在于人力资源中。
第一个问题,其实是看你的职业忠诚度,选择人力资源这一行的原因,不能光说人力资源工作多多好,应该说自己喜欢和人打交道,虽然知道人力资源工作并不是很简单,需要承受多方面的压力,但自己能在与人打交道中,提升自己,更有成就感。
专业课做笔记十分重要且一定要自己做,做笔记有利于让知识点形成一定的体系,复印他人的笔记虽然简单,但无法积极调动自己的认知思维,常会遇到无法理解而且和自己的知识盲点不对应的问题。
适合做人力资源工作的,有以下几个方面:真心喜欢这一行 兴趣是最好的老师,喜欢了才愿意为之付出,愿意钻研,这样也能出一些成绩,更能刺激继续努力学习,钻研,这是良性循环。
首先,我是一个热衷学习的人,我愿意不断努力提升自己。虽然我没有在工作场景中的实际经验,但我通过学业取得了很好的成绩,并且在大学期间积极参与各种项目和实习。
人力资源管理重点难点笔记整理(一)
1、两者所关注的焦点不同:人力资本关注的是收益问题,人力资源关注的是价值问题。 两者概念的范围不同:人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源,人力资本是指的资本性资源,人力资本存在于人力资源中。
2、(2)人力资源管理工作处于起步阶段,缺乏实际经验,工作量不大,但工作难度很大,因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败。
3、招聘风险:招聘是企业人力资源管理的第一环节。招聘的风险主要包括:招聘流程不规范: 如果招聘流程不规范,可能导致招聘偏向主观倾向,而非客观能力,从而影响组织整体素质。
4、-运用生产统计和劳动统计的有关资料,经过必要的整理汇总以后,通过分析计算,即采用统计分析法制定出的劳动定额,简称为统计定额。
5、人力资源管理专业主要学习:组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、运筹学、组织结构设计。薪酬管理可以钻研薪酬,劳动关系,绩效等等。
6、组织内部人力资源供给预测 管理人员接续规划。
人力资源管理笔记第四章
人力资源规划能加强组织对环境变化的适应能力,为组织的发展提供人力保证。人力资源规划有助于实现组织内部人力资源的合理分配,优化组织内部人员结构,从而限度地实现人尽其才。
人力资源管理者和部门的四种角色:战略伙伴、管理专家、员工激励者、变革推动者。
行政组织横向分工的必要性 适应行政管理有效性的需要;适应行政管理专业化的需要;适应行政管理综合协调、宏观管理的需要;适应行政管理程序化的需要。
第一章重难点 什么是人力资源? 三种代表性观点 成年人口观:认为人力资源就是具有劳动能力的人口,也就是16岁以上具有劳动能力的全部人口 。 在岗人口观:认为人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员。
最近读了黄志伟老师编著的“华为人力资源管理”一书,受益匪浅,让自己重新对于人力资源管理有了一个全新的认知,也在文章中学会收获到许多关于管理,营销的技巧。
《华为人力资源管理》读书笔记
1、要有残性,毫不留情的把困难消灭;要“野”对待事业开拓有野性,有不要命的拼搏精神;要“暴”对待工作有暴性,粗暴的对待难关,绝不仁慈。
2、最大的财富是对人的能力的管理,这才是真正的财富。 1我们要团结一切可以团结的力量,并首先从团结我们身边的人做起。
3、华为人表现出的工作态度证明了一点:一个人面对困难时的态度,远远要比他能否获得成功更加重要,找借口的人通常害怕承受失败,但寻找借口这种行为已经比失败更加失败,这样的员工难以受到老板的器重。
如何做好人力资源管理咨询?
1、主要有两种测评方式,一种是卖工具,用软件;另一种是由专家来进行测评。 (4) 人力资源体系的建设 从岗位设计、薪酬设计,形成一个完整的人力资源管理体制。
2、认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件,学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
3、创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作,创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
4、第一,必须做好人力资源战略规划管理工作 任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略,最终肯定要制约企业的进一步发展,这一点是毫无疑问的。
人力资源管理专业学习笔记
1、学科范围广泛人力资源管理专业主要学习:组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、运筹学、组织结构设计。
2、-人力资源管理教师授课笔记。授课老师:徐芳。(手写版,共35页)2-国际人力资源管理笔记。授课老师: 林新奇。(手写版,共12页)2-《人力资源管理》彭剑峰老师讲义。
3、(一)影响因素:发展状况,发展阶段,外部环境稳定性,业务特点,组织规模,人力资源状况等因素。 (二)按岗定人还是因人设岗? 根据需要, 一个是怎么样利用人的专业,一个是怎么样为发挥人的潜力和能力而设计组织。
4、《人力资源管理》作者:加里·德斯勒 出版社:中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂,深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。
5、该如何准备人力资源管理师考试 分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、;而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。
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