安永人力资本咨询李巍（安永人力资源咨询）-河池市人力咨询制造

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1、打破，企业人力资源管理要对外部变化更加敏感，并做出敏捷反应和变化；同时，“体验经济”时代，匹配人性、赢得人心的多元组合化激励方式是未来企业占据人才竞争高地的决胜法宝。

2、同时，还要善于利用国际国内两种人才资源，做到自主培养开发人才和引进海外人才并重。(4)紧密配合国家重大发展战略的实施，开发和配置人才资源，促进人才资源和经济社会发展相协调。

3、人才主权时代的来临，真正成为竞争赢家的是能够吸纳、留住、开发、激励一流人才的企业。人才流动的国际化能够使得人才资源在全球范围内得到优化配置，推动企业经济发展，但是这在短时间内也会带来一些负面影响：一是出现人才泡沫。

4、只有掌握先进技术和创新能力的国家才能获得竞争优势，推动经济发展和社会进步。为了满足新时代下的国家发展需要，中国提出了实施人才战略的思路，旨在推动中国成为一个人才强国。

5、构建双循环新发展格局的方法如下：加强国内大循环建设加强基础设施建设，包括交通、能源、通信等领域，提高国内市场的互联互通水平。推进产业升级，加强技术创新和人才培养，提高产业附加值和竞争力。

Advisory和Consulting的区别：Advisory的咨询性质更体现为“建议”，专业服务多是一次性的，而Consulting的咨询性质更体现为“商议”，是建议后还要和对方商量怎么做，专业服务范围在建议层面之后有不同程度的延伸和扩展。

德勤咨询分三大块，分别是管理咨询（consulting），财务咨询（financial advisory），风险咨询(risk advisory)。

德勤咨询级别划分为战略，人力，IT三个层级。这三个层级统一被称为管理咨询，这其实也是目前咨询行业的一种分类方法，战略被称为tier1，人力被称为tier2，IT被称为tier3。

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