本篇目录：
- 1、人力资源规划方案
- 2、人力资源咨询服务范围包括哪些?
- 3、想做人力资源管理方面的咨询,怎么做?咨询流程是?
- 4、人力资源公司一般都会提供哪些业务?
- 5、如何做好人力资源管理咨询?
- 6、人力资源管理咨询怎么做的?
人力资源规划方案
1、包括人力资源开发、结构优化、薪酬以及对人力资源战略的选择四部分。人力资源开发战略：引进、借用、招聘、自主、定向培养人才战略，鼓励自学成才战略。
2、有利于控制人力资源成本 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。
3、人力资源总体规划 即根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。人力资源职位编制计划 阐述组织的结构、职位设置、职位描述、职位的资格要求。
4、人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。 组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。
5、人力资源规划的方法与程序人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。
人力资源咨询服务范围包括哪些?
人力资源服务包括人力资源外包、人力资源派遣、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等这些内容。
人力资源服务主要包括灵活用工、劳务派遣、人事代理及薪酬福利外包、招聘流程外包、猎头、人力资源信息系统、人力资源软件、企业内训、综合咨询等。
人力资源管理公司经营的范围包括：人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限、经营范围与许可证件核定的期限、范围一致）。
组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
人力资源服务许可证经营范围有哪些 人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。
员工培训和发展：包括员工培训、职业发展、人才储备等方面的管理。人力资源管理咨询可以帮助企业制定个性化的员工培训和发展计划，提高员工职业素养和工作能力。薪酬福利管理：包括薪资体系、奖金制度、福利待遇等方面的管理。
想做人力资源管理方面的咨询,怎么做?咨询流程是?
人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
企业管理咨询基本程序接洽咨询阶段客户来源大致分为慕名而来、第三方介绍、咨询组织自荐三种。咨询组织应派出具有丰富知识和经验的高级咨询顾问或主要负责人与客户负责人接洽，了解客户的要求和意图，权衡受理能力，判断受理条件。
主要有两种测评方式，一种是卖工具，用软件；另一种是由专家来进行测评。 （4） 人力资源体系的建设 从岗位设计、薪酬设计，形成一个完整的人力资源管理体制。
人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源管理专业的毕业生可以从事人力资源助理/专员、行政专员/助理、招聘专员/助理、薪酬福利专员/助理、培训专员/助理等、猎头咨询岗位，也可以参加特定考试成为教师或公务员。 人力资源专员：也叫人事专员。
人力资源公司一般都会提供哪些业务?
主要业务一般为档案管理，劳务派遣、代发工资、代缴社保，代理招聘、猎头招聘，职业培训，人才测评，这是从事人力资源类工作最大的特点，也是工作内容中最重要的一部分。
劳务外包和派遣。代理招聘或猎头服务。代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务。劳动人事档案管理。培训业务与内外部课程体系。人力资源趋势分析与薪酬报告。其他人力资源相关的业务代理。
以万宝盛华为例，它可以为企业提供灵活用工、人才寻猎、招聘流程外包、管理咨询及培训发展等人力资源综合解决方案。
人力资源公司是专门供应第三方人力资源服务的公司。例如企业有一些人力资源上的问题或业务都可以找人力资源服务公司合作或解决，它与中介是有一定的区别的。人力资源管理公司，指进行人力资源外包服务的专业服务第三方公司。
人力资源公司主要是通过向用工企业提供人力资源服务来赚取服务费用的。
如何做好人力资源管理咨询?
主要有两种测评方式，一种是卖工具，用软件；另一种是由专家来进行测评。 （4） 人力资源体系的建设 从岗位设计、薪酬设计，形成一个完整的人力资源管理体制。
认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
第一，必须做好人力资源战略规划管理工作 任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。
人力资源管理咨询怎么做的?
目前，国际上已经开展的人力资源管理咨询业务，国内也在做，主要内容简述如下： （1） 人力资源管理诊断 大家知道薪酬或工资制度的重要性，但不知道如何做。需要综合性的诊断，是做其他咨询的前提，是一项重要业务。
FESCO人力资源管理咨询服务，是围绕组织发展与人才发展的全生命周期，结合组织实际情况，立足自身管理经验、专业顾问、线上系统等，为客户提供个性化的管理咨询解决方案，帮助客户实现激活组织、赋能员工。
人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
员工关系管理：包括员工入职、离职、调岗、晋升、薪酬福利等方面的管理。人力资源管理咨询可以帮助企业建立健全的员工关系管理机制，提高员工满意度和忠诚度。
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