甲方hr转去人力咨询公司（人力资源公司把我调到另一个公司）-河池市人力咨询制造

本篇目录：

．在企业中的战略地位不同。人事管理部门只是企业的一个业务部门或办事机构，而人力资源管理部门则是企业经营战略的重要组成部门，人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体，成为企业的特殊资本。

这是人力资源发展所应该具备的第二个新思维。

而人力资源则是关注企业的战略。依据的是现代管理手段和系统思维，发挥的是组织绩效、达成的是公司战略目标，其价值是无可估量的。

人力资源管理是企业管理其中的一部分，两者是包含和被包含的关系，所以区别就在于企业管理的范围更广，而人力资源管理则只涉及到人事方面的管理。

战略地位不同。人力管理部门只是企业的一个业务部门或办事机构。人力资源管理部门则是企业经营战略的重要组成部门，人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体，成为企业的特殊资本。管理理念不同。

提早学习知识和人脉做猎头一定要有一个工作经验和人脉积累的全过程，这个时候需要历经3到6个月，HR若想转行以后迅速取得成功，还可以在改行之前就逐渐提早学习知识和人脉。

简单评价互联网运营工作。互联网运营工作，从外面看起来是一个简单的工作，当你做了以后，你会发现这是一个非常系统，非常需要耐心，而且需要系统性思维的一个工作。运营工作需要哪些支撑点。

HR要是想转行做别的工作有好多的选择，可以去做销售管理工作这些都可以，不同的工作可以尝试一下改变自己让自己过的生活丰富起来，不要变得没有自信，不管什么工作都要认真的去对待。

不做HR了，如何才能转型成功。提前规划。做事情要有计划，不然容易遭遇滑铁卢。转行也算是人生大事了，当然是要提前规划。不想做HR了，那么自身有什么优势，擅长什么，转行后还能做什么。

可以成为人力资源咨询专家现在有很多资深的HR都做起了教育行业，摇身一变成了人力资源管理专家。当然一个有资历的HR完全有这样的资格和能力，因为没有对HR这个行业来说，没有什么比具体的工作经验更有教育价值。

方向可以是运营，商务，客服，也有转销售的，但是难度比较大。前几个岗位都必须熟悉业务流程，熟悉产品，HR人不缺乏沟通能力，但是没有内容，而且说话习惯绕弯子，这都是必须改正的。

HR和猎头工作有许多共同之处，而且很多HR平常的工作中还会与猎头有沟通交流，所以很多HR也会有一些转行做猎头的念头。

HR转行做什么都可以，主要是看你适合什么工作从性格和兴趣两个方面来考虑吧。

首先HR要自我认知和规划，做为一名HR首先要做的就是认识自己，找到自己的兴趣点，肯定自己的优点并且能够找出自身的不足，这样才能够加强自身的优势，然后弥补自己的缺点。

但现状是，很多公司的HRBP干的并不是HRBP的活，不过是把行政人事主管或人事主管、人事经理的岗位名称换成了HRBP而已。

放平心态，从务实出发 HRBP目前在一般的公司虽然也设为专岗，其实和很多年一样将人事部改了人力资源部一个道理只是名字变了，其工作内容与实质性的并没有多大的改变。

如果你想成为 HRBP，建议你从以下几个方面入手：了解业务：必须对公司的业务流程、战略、目标等有一个清晰的了解，以便在做决策时充分考虑业务需求。

你可能也管理着一个小规模的团队，而且HR团队的士气、内部的组织氛围如何，影响着更大组织范围内的氛围。“打铁还得自身硬”，所以HRBP要首先致力于做好HR团队的管理工作，包括绩效管理、能力建设、氛围管理等方面。

到此，以上就是小编对于人力资源公司把我调到另一个公司的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。