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阿里巴巴的人力资源管理对企业人力资源管理体系的建设有什么启示...
1、从思想抓起，思想统一，行动才能真正统一；要做好员工关系工作，随时发现问题，解决问题；给员工一个倾诉的途径，疏散优于封堵。
2、政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处，在与阿里巴巴的员工，中层干部等人谈的时候，他们都不约而同的提到了“政委”。
3、阿里巴巴人力资源管理特色如下：第 企业文化：价值观能带来一辈子成就感 企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。
4、年年底以前， HR都是集中管理的，07年开始，各公司都有了自己独立的人力资源功能。阿里巴巴起家之时，主要业务是两个：一个是利用互联网搭建一个像义乌小商品市场一样的网上交易平台。
5、这些无形资产对阿里巴巴人力资源管理体系的建设起着重要的指导作用。 企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。 对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。
杭州阿里巴巴人力资源部经理是谁
许林芳，杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo，阿里巴巴新商业学院教师。前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理 ，前农夫山泉人力资源中心总经理。
许林芳，女，汉族，杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo，阿里巴巴新商业学院教师。前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理 ，前农夫山泉人力资源中心总经理。是一位咨询顾问和商业教练。
金媛影，现任阿里学院高级专家； 韩敏，现任小微金服集团人力资源部上海分公司总经理； 蒋芳，现任阿里巴巴集团首席人才官(CPO)； 麻长炜，淘宝网产品技术中心用户体验设计总监； 楼文胜，依旧在阿里集团任职，具体职位不祥。
彭蕾，支付宝CEO，浙江工商大学企业管理系94年本科毕业，是阿里巴巴创始人之一，历任阿里巴巴人力资源部副总裁、市场部副总裁和服务部副总裁。张忆芬，现任阿里巴巴集团副总裁兼淘宝网副总裁。
从2001年开始，彭蕾就依照马云的要求，打造阿里巴巴的企业文化。从“独孤九剑”到“六脉神剑”，这里面凝聚了以彭蕾为代表的人力资源部门人员的无数心血。除此之外，“百年阿里”的培训制度也在她的手中慢慢成型。
阿里巴巴跨境顾问级别
P6是阿里的职级，比P5高一级，比P7低一级，对标腾讯，大概是T2-3或T3-1的职级。阿里的老P6或社招P6平均月薪都在20K左右，这类人的共同点是年轻有为、能力出色、经济独立。
5研究生进阿里巴巴基本工资20k左右。阿里的职级走的是常见的PM级别，P对应的是技术路线，M则对应的是管理者路线，这一点现今很多公司都在效仿。从P1到P10，从M1到M5，阿里内部的管理制度是泾渭分明。
在阿里，技术部一般级别一般为：P4 刚进入阿里的应届本科 P5 应届研究生或已工作1-3年的本科 P6 资深开发 P7 一般是技术专家 阿里的面试先定级别，然后定薪水，所以面试后级别定的越高，意味着职位和薪水也越高。
阿里巴巴许林芳是个什么样的人?
许林芳是阿里巴巴集团旗下公司菜鸟网络的CEO，也是该公司的合伙人。在阿里巴巴这样的大公司中，CEO可以说是最高的管理者之一，级别也是非常高的。背景与经历 许林芳毕业于上海财经大学，获得了经济学学士学位。
许林芳，杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo，阿里巴巴新商业学院教师。前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理 ，前农夫山泉人力资源中心总经理。
许林芳是硕士研究生学历。许林芳，女，汉族，杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo，阿里巴巴新商业学院教师。
到此，以上就是小编对于阿里巴巴人力资源规划方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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