本篇目录：
- 1、公司如何辞退一些“不想要的员工”?
- 2、公司想辞退员工都用过哪些招数?
- 3、公司裁员制定计划的步骤
- 4、裁员怎么和员工谈
- 5、怎么让公司人力快速主动裁员你,想换工作,但是就是不裁,别人都裁了,就...
- 6、HR裁员时应该注意哪些问题
公司如何辞退一些“不想要的员工”?
1、不安排工作闲死法公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
2、该员工是否在试用期，如果是试用期，可以以不符合录用条件为由进行裁员。但要注意，考察标准是要预先约定好的，员工上岗后的表现的确没有达到考核标准，才能以此为由辞退。
3、过失性辞退。一般是劳动者有过失行为，用人单位可以将其辞退。非过失性辞退。法定情形下，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
4、好好和他谈补偿（一般辞退员工，公司会给予一定额度的补偿）；感谢员工对公司的贡献，最后握手。
5、高情商辞退员工话术有：很感谢你这么多年对公司做出的贡献，但公司目前的发展和未来的规划可能会限制你的长远发展，你的能力值得更好的平台，如果你有其他的选择，我们也会衷心地祝福。
6、- 选择一个合适的时间和地点，最好是在工作时间结束前或者开始时，在私密且安静的办公室或者会议室。你应该尽量避免在公共场合或者其他员工面前辞退一个人，以免造成不必要的尴尬和影响。
公司想辞退员工都用过哪些招数?
1、考虑转岗或再培训：在决定辞退员工之前，公司可以考虑是否有其他职位适合这些员工，或者提供再培训的机会来提升他们的技能。这样不仅能避免辞退的需要，还能在人力资源管理方面表现出公司的关怀。
2、：在某些公司，老板如果想要炒掉某个人，通常会在目标人物完成自己的工作之外，推给他别的工作，延长工作时常，甚至会加班到很晚，而且还没有先赢得加班费。
3、员工可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决。参照《中华人民共和国劳动法》第七十七条规定，用人单位与劳动者发生劳动争议，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决。调解原则适用于仲裁和诉讼程序。
公司裁员制定计划的步骤
协商程序：裁员计划应当向工会或员工代表进行说明和协商，并听取其意见和建议。需要注意的是，裁员过程中如果发现雇主存在不合规行为（如以歧视、报复等手段裁员），劳动者可以向劳动监察、仲裁机构或人民法院提起诉讼。
考虑转岗或再培训：在决定辞退员工之前，公司可以考虑是否有其他职位适合这些员工，或者提供再培训的机会来提升他们的技能。这样不仅能避免辞退的需要，还能在人力资源管理方面表现出公司的关怀。
根据裁员计划，需要进行明确分工，分工包括PTO负责人、时间、输出。话术准备 由于公司是因为经营情况导致裁员，所以肯定希望尽可能减少赔偿。疫情的原因也是比较客观的，我会采取希望员工谅解的态度与员工进行沟通。
因公司效益不佳辞退部分员工。这种情况下要制定一个全面的沟通计划。而这个计划不能等到决定裁员再实施。在战略层面上公司要定期地与员工沟通公司业绩，坦诚布公地讨论公司的处境和可能的走向。
第二，因公司效益问题而辞退 并非只有中小公司才会出现这种情况，事实上，即使是世界500强企业，也有可能出现因为绩效问题而裁员的现象。在这种情况下，HR必须先制订出全面沟通计划。
计划工作的步骤：估量机会；制定目标；确定计划工作的前提条件；拟订可供选择的方案；评各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；通过预算使计划数字化。估量机会。
裁员怎么和员工谈
1、如何跟员工谈辞退进入谈判流程，笔者将整个谈判过程分解成前奏、正题、尾声三个环节。
2、重倾听 作为裁员的执行者，不得不把这个坏消息通知被裁者时，先准备好主动倾听。倾听本身，也是沟通。向前看 在沟通过程中，要尽量引导被裁员工“向前看”。从被裁者角度看问题，给他们提供职业发展建议。
3、第一个沟通：信息传递阶段 当面对一个要解雇的员工时，经理层应该单独的和每位员工进行离职面谈，在面谈过程中，员工的典型情绪是否认，抗拒，沮丧与不愿面对。
4、选择合适的地点和时间：尽量选择一个安静、私密的地方，并在员工工作时间内进行谈话，以尊重员工的隐私。表达诚意：以礼貌、尊重的态度开始谈话，向员工表达感谢，如：“感谢您在这段时间内对我们公司的贡献。
5、保持谈话的专注性，坚持谈话目的和决定；将离职谈话控制在15分钟之内；提供业务上适当的裁员理由；谈话要清晰、简洁并尊重对方；要注意倾听，使沟通继续下去；允许员工回应；要参考员工补偿内容条款。
6、懂得去关爱自己的下属，懂得感恩，这是作为一位管理者需要做的事情。
怎么让公司人力快速主动裁员你,想换工作,但是就是不裁,别人都裁了,就...
频繁给员工换岗位。很多大公司由于部门非常多，他们为了让员工没有安全感，就会不断地给员工更换岗位，并且在不同的岗位上对员工还提出更高的要求，这样员工在没有安全感并且压力很大的情况下多数人都会选择离职。
继续熬着，接受公司的调岗安排。如果公司不问缘由地辞退员工，员工是可以走劳动仲裁的，到时候公司还得赔偿员工一大笔钱的，所以如果你不想离职，那么就继续在公司熬着，就是公司安排你调岗啥的，你都不反对。
你自己做错事，引起公司的不满，给你冷处理，不安排工作，这还是有挽回余地的。 你是一个只会让别人安排工作，不懂得自己去做工作的人，要是领导不安排工作，你就不知道自己做什么，这个时候也还是有机会。
HR裁员时应该注意哪些问题
辞退员工通常需要综合考虑多种因素，例如员工的工作表现、技能、贡献、团队合作能力和公司的目标。这些因素应该由公司管理层根据其具体情况和需求来评估和决定。
工作表现：公司应该评估员工的工作表现，包括工作质量、效率、创新性等等。如果一个员工的表现优于另一个，那么他们可能更有资格留下来。
工人不能胜任工作，接受培训或调整工作岗位仍然不能胜任工作。劳动合同签订时所依据的客观情况发生了很大变化，不能履行原劳动合同，不能通过当事人协商就变更劳动合同达成协议。
到此，以上就是小编对于人力 咨询公司的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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