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HR三支柱模型,适合什么样的企业?
1、三支柱主要适用于大型企业和集团公司，因为能够帮助企业更好地实现人力资源管理的战略性和业务导向性。
2、HRBP集团是人力资源方面的通才，专注于通过HR专业职能素养发现业务中的管理问题，综合运用人力资源管理职能的方法论和工具，为业务提供更合适的问题解决方案或设计更合理的工作流程。
3、的服务思想。对于HR个人成长而言，三支柱体系也能帮助HR从繁杂基础事务中解脱出来，实现“事务型HR”转变为“策略型HR”的成长之路。为了让三支柱模型在企业发挥更加积极的作用，一套专业的人力资源管理系统必不可少。
4、人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。
5、支柱三：共享服务中心( Shared Service Center，SSC)。SsC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平合支撑。
人力资本价格模型的概述
1、人力资本(human capital)是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积人力资本价格模型累，亦称“非物力资本”。
2、这样，通过收益率的调节，人力资本的供给便可以基本上与社会对人力资本的需求相一致。
3、人力资本投资模型假定，人们在进行教育和培训选择时都是以终身收入(分散在若干年里的收益集合)为依据来对近期的投资成本和未来的收益现值进行比较的。
4、价格模型 价格是商品同货币交换比例的指数，或者说，价格是价值的货币表现。价格是商品的交换价值在流通过程中所取得的转化形式。
5、人力资本的能动性使得人力资本不但具有发挥自身能力的功能，而且具有吸收、消化等功能。
6、人力资本价值理论的概述 人力资本的价值在古典经济学中虽已受到注意，但直到20世纪60年代，美国经济学家、现代人力资本理论的奠基人舒尔茨才开始真正重视人力资本在经济发展中的意义。
移动互联网时代如何进行人力资源管理?
1、业务部门是人力资源（业务导向）；员工自己是人力资源（互联网时代基于管理成熟度的个性化，客户导向）！情感的互动管理。
2、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。
3、互联网企业需要树立“以人为本”的人力资源管理理念。 互联网企业从业人员普遍都是80后出生，个性鲜明，独立性强，传统行业的管理方式已经不再适用。
人力资本投资的基本模型表示了怎样的经济含义
1、含义：投资意味着获得一些可望在未来的一段时间里增加其净利润流量的资产。人力资本投资的成本和收益与物质资本投资相比较而言都更为复杂一些。人力资本投资收益分析模型就是人力资本投资的决策模型。
2、问题九：人力资本投资的基本模型表示了怎样的经济含义 含义：投资意味着获得一些可望在未来的一段时间里增加其净利润流量的资产。人力资本投资的成本和收益与物质资本投资相比较而言都更为复杂一些。
3、主要观点之一：人力资本的积累是社会经济增长的源泉其主要原因有三个：其一，人力资本投资收益率超过物力资本投资的收益率。
波士顿咨询公司模式是什么?
美国的咨询公司比较侧重对行业的研发，独立的观点，一般客户都是行业前几名，主要从事企业战略发展、组织发展、国际化战略、政府咨询等业务。对人才的要求较高。
一． 方法介绍 波士顿咨询集团是世界著名的一流管理咨询公司，他们在1970年创立并推广了市场成长率--相对市场份额矩阵的投资组合分析法。如图所示。
波士顿咨询集团(The Boston Consulting Group) 波士顿咨询公司（BCG）是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。
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