战略地图人力资源咨询公司（战略地图人力资源咨询公司是干嘛的）-河池市人力咨询制造

本篇目录：

在制定战略地图时，有较为明确的步骤、前后顺序。企业的战略地图绘制、战略规划及实施首先是一个“自上而下”的过程，反映在图表上则是先从财务层面出发，一步步落实到学习与成长方面。

制定创新策略：通过创新来满足市场需求，包括产品创新、服务创新、商业模式创新等。绘制战略地图：将以上信息整合到战略地图中，以可视化的方式展示市场格局和发展趋势，为制定战略提供指导。

战略地图通过各层面战略主题对传统战略规划的关键举措进行整合，并描述之间因果逻辑关系。

建立步骤：绘制战略地图要遵循战略意图高度概括，使所有层面在理解时都不会产生偏差的原则。战略重点浓缩在战略地图中，不需要特别的解释，员工可以从中理解战略，沟通效率大大提升。

从个人经验来看，企业进行战略梳理首先需要把握节奏，前面提到的绘制战略地图、制定战略路径、制定战术体系和应对变化随时调整四方面，其实是构建和梳理战略思维的基础。是一个指引思维，因为每个行业都是不同的，但指引思维是相同的。

企业管理咨询比较好的公司有：怡安翰威特、美世、和君咨询、华夏基石、理实国际。怡安翰威特怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。

明德天行决心做到这一点。公司业务专注于企业发展战略规划、企业文化方案设计与实施的咨询与培训服务。中国战略管理第一人楼勇，明德战略创始人，当代思想家。

企业战略咨询公司推荐选择百思特管理咨询集团。百思特战略规划旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心意争力。

进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德天行矢志不移。公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化方案设计、落地实施的咨询与培训服务。

所以对于一些中小企业的决策层没有这方面的能力就会请到比较资深的第三方公司来服务。由于该项工作直接关系到企业的未来发展甚至生死存亡，所以第三方的咨询公司的资深程度和对企业及市场的把控能力要求是非常高的。

第六步，形成行动方案。根据前面确定的战略地图以及相对应的不同目标、指标和目标值，再来制定一系列的行动方案，配备资源，形成预算。

有利于组织制定战略目标和发展规划：人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。

(6)战略整合能力：提升公司整体的资源整理利用能力；提高战略执行能力，将战略目标与员工的日常工作结合，并不断回顾提升。

从各个方面保证人力资源专业队伍能成为构建战略性人力资源管理的人力基础。合理的组织环境是构建战略性人力资源管理体系的重要外部条件。

1、中智CiiC 中国国际技术智力合作有限公司（简称“中智公司”，英文缩写CIIC）成立于1987年，是中央管理的国有骨干企业（中央企业）。

2、人力资源公司排名居前十的有：中智CiiC、Manpower万宝盛华、科锐国际、ADP安德普翰、CDP、FESCO、Adecco、Randstad任仕达、英格玛Engma、上海外服FSG。

3、在深圳，做得好的，知名且靠谱的人力资源猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。

国内管理咨询公司排名前十的包括：华润咨询：华润集团旗下的管理咨询公司，提供战略规划、组织变革、人力资源、市场营销、企业文化等方面的咨询服务。

管理咨询公司排名前十名有华夏基石、和君咨询、君智咨询、贝恩咨询、摩根士丹利、普华永道、毕马威、安永、德勤、凯捷咨询。华夏基石华夏基石是一家中国领先的企业管理咨询公司，成立于1996年。

人力资源公司排名居前十的有：中智CiiC、Manpower万宝盛华、科锐国际、ADP安德普翰、CDP、FESCO、Adecco、Randstad任仕达、英格玛Engma、上海外服FSG。

国内前十咨询公司的排名如下：思博咨询。正略咨询。北大纵横。和君咨询。华夏基石。中大咨询。正略钧策。百思特。世纪纵横。中为咨询。汉哲咨询。仁达方略。

到此，以上就是小编对于战略地图人力资源咨询公司是干嘛的的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。