咨询公司的物力和人力怎么分（人力资源公司咨询业务）-河池市人力咨询制造

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1、可以参考一下：有效的管理必须是对人力.物力.财力资源的充分利用。提高效率，降低成本。医疗质量管理，设立规范制度。内部良性竞争，提高集体成员积极性。技术与方法的更新，人才的培养。集体共同的目标与利益。

2、计划配置：所谓的计划配置，即计划调节，主要是指政府计划部门根据社会的需要和可能，通过经济计划、经济政策、经济杠杆或者是设置一些经济指标来对资源进行配置。这种计划经济鼓励政府对经济生活进行干预，是一种事前调节。

3、资源配置的两种基本手段，一是计划，二是市场。计划在资源配置中起决定性作用，就是计划经济，主要通过指令命令，直接指挥与干预微观经济主体的生产经营活动。

4、通过查询相关资料显示，分配国家资源和力量来应对各类威胁的方法如下：利用国家资源培育与大国相适应的从容心态，加强国际合作发展。利用国家力量积极塑造良好的国家形象。坚定不移地走和平发展的道路。

5、财政资源配置职能是指财政通过对现有的人力、物力、财力等社会经济资源的合理调配，实现资源结构的合理化，使其得到最有效的使用，获得最大的经济和社会效益。

6、在经济学中，资源有狭义和广义之分。狭义资源是指自然资源；广义资源是指经济资源或生产要素，包括自然资源、劳动力和资本等。可以说，资源是指社会经济活动中人力、物力和财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。

1、德勤的咨询分为Advisory和Consulting。

2、德勤总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。

3、德勤咨询分三大块，分别是管理咨询（consulting），财务咨询（financial advisory），风险咨询(risk advisory)。

企业资源的分类：企业的资源可以分为外部资源和内部资源。

企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。

企业应该从目标客户，核心产品，品牌差异化进行分析。企业的核心资源不管是企业还是管理，核心资源如同“无底洞”。最为企业家所拥有的资源，当然是核心资源，是企业最为核心、核心、最为关键的竞争力源泉。

你好，企业发展能力分析是指对企业发展能力的分析。企业发展能力，也称企业成长性，是企业通过自身的生产经营活动不断扩大和积累而形成的发展潜力。

洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。

企业的规范化管理企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。资源竞争分析通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

3、计划在资源配置中起决定性作用，就是计划经济，主要通过指令命令，直接指挥与干预微观经济主体的生产经营活动。市场在资源配置中起决定性作用，就是市场经济，主要通过供求、价格和竞争，实现资源合理流动。

4、可以说，资源是指社会经济活动中人力、物力和财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。在任何社会，人的需求作为一种欲望都是无止境的，而用来满足人们需求的资源确实有限的，因此，资源具有稀缺性。

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