本篇目录：
- 1、国内十大人力资源管理咨询公司有哪些?
- 2、国内哪家咨询公司做人力资源咨询专业?
- 3、全球掀起模块化生产浪潮,悉数国际知名车企架构
- 4、常说的汽车架构有哪些?如何理解?
- 5、人力资源管理咨询公司组织架构及岗位职责
- 6、管理咨询公司的组织架构是怎样的?
国内十大人力资源管理咨询公司有哪些?
1、中国十大管理咨询公司排名是麦肯锡咨询、波士顿咨询、普华永道咨询、德动咨询、安永咨询、嘉和世达、贝恩咨询、赛迪咨询、霍尔果斯、中国企业管理咨询。
2、美世咨询公司（Mercer）是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。美世财富管理的投资咨询资产超过$15万亿美元，服务全球超过130个国家，是一家精算领域的全球领先者。其总部位于美国纽约。
3、中智CiiC 中国国际技术智力合作有限公司（简称“中智公司”，英文缩写CIIC）成立于1987年，是中央管理的国有骨干企业（中央企业）。
4、中化科技管理咨询公司：公司成立于2020年北京，法人为韩凯儒的管理咨询公司，是专注于为企业客户提供互联网信息、人力资源、知识产权、技术推广、版权代理、工程管理等领域服务的国内咨询公司排行榜前十名之一。
国内哪家咨询公司做人力资源咨询专业?
1、推荐FESCO。FESCO是国内知名的人力资源综合解决方案提供商，人力资源管理咨询是FESCO为客户提供的解决方案之一。
2、在国内，知名且靠谱的人力资源猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。
3、中智CiiC 中国国际技术智力合作集团有限公司(以下简称“中智集团)，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的以人力资源为核心主业的中央企业。
4、国内专业的人力资源咨询公司，推荐选择百思特。
全球掀起模块化生产浪潮,悉数国际知名车企架构
汽车自诞生之初到现在，生产方式主要经历了三次演变，从20世纪初的流水线生产，到平台化生产，再到目前最先进的模块化平台生产。汽车厂商一直致力于通过汽车生产方式的进化，不断压低生产成本同时提升产品质量。
在丰田TNGA的全球架构平台下，拥有适用于小型、紧凑型和前驱中型车三种底盘架构，并开发出三个细分底盘平台，分别为B（小型车）、C（中型车）和K（发动机前置前驱中大型车）。
在已经发布的模块化架构中，有三家最为先进：已经经历市场验证的特斯拉，大众投入重金并刚刚发布新车的MEB和代表中国智造的领克SEA浩瀚架构，这三大架构不约而同在电子架构上选择了集中式电子架构。
月18日开幕的第20届上海车展，堪称三年来第一场完整版的车展——1000余家企业参展，展出总面积超过36万平方米——几乎所有行业企业悉数参展、新闻发布会数量高达150场，是最近全球规模最大、最具影响力的国际A级车展。
显然，继前序吉利CMA架构、广汽GPMA架构之后，中国汽车工业已然全面迈入了架构化造车时代。 多年来，在以大众为主导的德系车企引领下，行业产生了汽车“平台化生产”概念，后又经大众MQB、丰田TNGA发展演变为“模块化生产”模式。
常说的汽车架构有哪些?如何理解?
我们常说的汽车架构，从本质上来看就是汽车的生产方式，并且根据汽车行业的发展来看，汽车的生产方式发生过三次转变，分别是流水线模式、平台化生产以及“模块化”生产。
汽车发动机：发动机是汽车的动力装置。汽车底盘：底盘的作用是支撑和安装蒸汽汽车发动机及其零部件和总成，形成汽车的整体形状，接受发动机的动力，使汽车运动，保证正常行驶。
汽车平台——我就是想省点研发费用，多造一些通用零部件的一种解决方案。汽车架构——我就是想更省钱，巴不得所有零部件都能通用的一种解决方案。
人力资源管理咨询公司组织架构及岗位职责
1、知识性行业，而且是小型公司，对个人的职责和范围不用限定那么死，而要尽可能的发挥每个人的主观能动性。无边界组织更适合这类组织。
2、负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。 负责公司员工的招聘和调配。 负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。
3、人力资源的岗位职责 篇1 职责： 负责团队绩效考核管理及薪酬福利。 根据公司团队的招聘需求，通过各种渠道及时引进所需的人才。 协助经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。
4、联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；公司人事管理信息系统建设与维护。
管理咨询公司的组织架构是怎样的?
1、公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。
2、组织结构 咨询公司的员工通常由业务人员与行政人员组成。其中，咨询顾问主要分为5个级别，包括副总裁/合伙人、董事经理/高级经理、经理、副理和商业分析员。前2个级别主要负责业务拓展、后3个级别专注于执行。
3、企业组织架构——总经办、综合管理部、投资咨询部、业务管理部、综合服务部。
到此，以上就是小编对于车企人力架构咨询工作内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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