本篇目录：
- 1、全国著名的咨询公司有哪些?
- 2、世界上著名的四大HR公司
- 3、什么是人事代理公司
- 4、人力资源管理成功案例
全国著名的咨询公司有哪些?
金诺咨询是中国知名的市场咨询公司之一，成立于2003年。公司涉及诸多领域，包括医疗、消费品、房地产等领域，并以其专业的市场研究和战略规划服务享有盛誉。 华林证券 华林证券是中国领先的证券咨询公司之一，成立于1994年。
四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。
思博咨询：是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，提供战略管理、人力资源管理、供应链管理、精益生产、薪酬绩效管理、运营管理、营销管理等方面的咨询服务。
科尔尼管理咨询公司 毕马威咨询公司 摩立特集团 美世咨询公司 盖洛普咨询公司 这些公司都是中国管理咨询行业的知名企业，拥有丰富的经验和专业知识，可以帮助企业解决发展过程中的各种问题，提供具有实效性的解决方案。
艾瑞咨询：国内知名的管理咨询公司，提供市场研究、行业分析、品牌定位等方面的咨询服务。易观咨询：国内知名的管理咨询公司，提供数字化转型、电子商务、互联网营销等方面的咨询服务。
世界上著名的四大HR公司
北京北森云计算股份有限公司，北森是一家人力资源科技公司，拥有国内领先的一体化HR SaaS及人才管理平台——iTalentX，致力于为客户提供云端HR软件、人才管理技术和平台的端到端整体解决方案。
四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
“四大”，即四大会计师事务所，指全球最著名的四个会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。在业内，四大以高强度工作和高薪闻名；每到求职季，都有很多同学想了解四大相关信息。
推荐理由：提供OA、E-hr等系统的对接，可以定制化。 薪酬管理模块：薪太软 背景：2016年创立，是一家运用算法引擎、人工智能、大数据及产融结合工具提升传统人力资源产业综合效率的科技社会企业。
这个是有别于FAS的，主要包括财务战略Planning，财务管理提升咨询，企业performance improvement.资本机构优化等等小的服务线 专门针对金融业的战略咨询，专案管理，风控，银行优化，准则咨询等等。
成立于2000年，旗下全资拥有中国华南、华东、华北、西南、华中五个主要区域公司，并在更多商业城市设有直属分公司及办事处。作为行业标杆之一，ZDL以引领业界的【猎头、测评、培训、咨询】四大核心产品。
什么是人事代理公司
什么是人事代理 人事代理是指由政府人事部门所属的人才服务中心，按照国家有关人事政策法规要求，接受单位或个人委托。
人事代理的含义 人事代理是人力资源服务机构面向企、事业单位和个人开展的以工资、档案管理和社会保险为核心内容的各项代理服务。人事代理有利于促进企业人事管理事务的社会化。
人事代理服务是指企业将自己的人力资源管理工作委托给专业的人事代理公司，由人事代理公司负责完成企业的人力资源管理工作。人事代理服务可以包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的工作，也可以根据企业的需要进行定制化服务。
问题四：到底什么叫人事代理？ 人事代理是公家单位和员工的一种聘用方式，就是把档案放在人才交流中心管理，算工龄。
人事代理，是一种人力资源外包形式，是企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去，由专业的第三方代理。
而在体制外的企业里，一般来说，人事代理是跟公司直接签订劳动合同，公司跟员工也是直接的劳动关系，但为了节约成本、提升效率或者其它原因，会将工资发放、社保公积金的缴纳，甚至是招聘等工作，外包给人事代理公司。
人力资源管理成功案例
1、人力资源管理成功案例1： GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。
2、人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
3、人力资源管理案例及答案汇编案例1：技术能力差不多的项目经理，我们如何选择？A公司是中等规模的软件研发公司，招聘项目经理1人，人力资源部通过网络招聘成功物色到2名候选人。其中有1人已结婚生子，个性内向，专业能力较强。
4、对于离职的员工，亚实科技有限责任公司采取的态度是人走茶不凉，与员工保持“终生交往”，使离职员工“流而不失”。离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。
5、麦当劳的人力资源管理 不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。
6、成立SDWT小组须有6名-8名受过高度训练的人员，他们能分享对产品、服务或信息方面的责任，并能得到足够的资源支持，对问题的解决、时间安排、质量和费用有明确的责任，并有权计划执行控制整个生产过程。
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