本篇目录：
人力资源3P管理模式的基本概念
1、P是人力资源管理一种模式的英语缩写，指的是职位评估系统 （Position Evaluation System）、绩效评价系统（Performance Appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration System）。
2、P模型是指由职位评价系统、绩效评价系统和薪酬管理系统为核心内容构成的人力资源管理系统。
3、不强调资历而看重现实的工作表现，定量评价与定性分析相结合，业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是人事决策的客观依据，待遇奖惩是考核的结果。以此构成一个完整清晰易于操作的人力资源管理系统。
什么是3p
代表空调的消耗功率。P是指匹。1匹=1马力=735W，等于2500W的制冷量，一小时用电0.735度。3P就是空调的消耗功率是3匹。3P 就是3个猪 pig 猪。3P 就是3个PP、PP、PP。电工中断路器的1P、2P、3p。
双飞其实就是2女1男的性行为，看起来确实很3p很类似，但是有一点不同，那就是3p可以是2男1女、也可以是2女1男，但是双飞特指2女1男。
所谓3P，其实是有更深刻的解释的：严格的3P，是指两男一女的3P，而且特指一对有情感关系的男女与另外一个男子进行的共同的性行为。并特别指出，如果在3P过程中，女性只是起到性玩物的作用，那就不是真正的3P。
现代人力资源管理新3p是什么意思
1、P是人力资源管理一种模式的英语缩写，指的是职位评估系统 （Position Evaluation System）、绩效评价系统（Performance Appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration System）。
2、人力资源中的3p即为3p模型，而所谓3P模型，即由职位评价系统 （Position evaluation system）、绩效评价系统（Performance appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration system）为核心内容构成的人力资源管理系统。
3、所谓3P是指People，Process，Performance，也就是人，流程，业绩。这是一个经理人管理工作的全部。
4、P模型是指由职位评价系统、绩效评价系统和薪酬管理系统为核心内容构成的人力资源管理系统。
5、岗位分析(positionanalysis)、绩效考核(performanceappraisal)、工资分配(paymentdistribution)。
人力资源里的3P是什么意思
人力资源3P系统是指岗位分析系统(position and job analysis system)、薪酬系统（pay system)和目标绩效系（performance management system)，3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。
提出了人力资源3P管理模式，即岗位分析(positionanalysis)、绩效考核(performanceappraisal)和工资分配(paymentdistribution)。
人力资源中的3p即为3p模型，而所谓3P模型，即由职位评价系统 （Position evaluation system）、绩效评价系统（Performance appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration system）为核心内容构成的人力资源管理系统。
P和SM的意思分别是： 3P： 3P是人力资源管理一种模式的英语缩写，指的是是职位评估系统 、绩效评价系统和薪酬管理系统。 SM： sm是现代科技名词，即Smart Media，智能媒体卡，一种存储媒介。
不强调资历而看重现实的工作表现，定量评价与定性分析相结合，业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是人事决策的客观依据，待遇奖惩是考核的结果。以此构成一个完整清晰易于操作的人力资源管理系统。
p是什么意思 英文缩写，意义很多，如人力资源管理一种模式的英语缩写，指的是是职位评估系统 (Position Evaluation System)、绩效评价系统(Performance Appraisal System)和薪酬管理系统(Pay Administration System)等。
什么是3P模型?
人力资源中的3p即为3p模型，而所谓3P模型，即由职位评价系统 （Position evaluation system）、绩效评价系统（Performance appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration system）为核心内容构成的人力资源管理系统。
人力资源3P系统是指岗位分析系统(position and job analysis system)、薪酬系统（pay system)和目标绩效系（performance management system)，3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。
PM薪酬模型是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系。3PM薪酬模型坚持以岗位付酬理念，以岗位付酬更能体现内部公平，同时具有便于考核、控制人工成本等优点。
因而3P管理模式核心链的前后三个步骤是：①以岗位分析为基础工具，明确员工的岗位职责；②根据员工的岗位职责，设计出绩效考核的指标、方案和工具；③根据绩效考核结果，设计工资福利乃至奖金发放工具。
人力资源3P管理模式的三个步骤
岗位管理岗位管理如同为员工设计成长的舞台，一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。第一步是开展岗位设计，确定新企业的机构、岗位及流程。
人力资源3P管理模式以 企业里岗位为其基点 ，在此基础上开展绩效考核和工资分配，却 忽视了在企业里与岗位相对的另一个重要基点即人本身 。
其中，岗位管理是人力资源管理的基础，一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤，是做好绩效管理和薪酬管理的前阶性工作；绩效管理是人力资源管理中难度最大的一项工作。
到此，以上就是小编对于人力资源3c的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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