安永人力资本咨询案例（安永公司人力资源管理的主要特点）-河池市人力咨询制造

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要看公司以往的服务案例，能不能理解不同的商业模式，对品牌管理是否有深度的研究和策略能力，因为品牌咨询需要贴合企业自身长远发展战略提解决方案，这方面成都集和做的很不错，行业跨度广，服务有深度。

选择管理咨询公司时要从规模范、业务板块、项目成果等方面进项选择。在寻找咨询公司时，需要对自身有一个准确的定位，一般选择顶尖咨询公司的都是较大的上市公司，中小企业大部分都是选择性价比较高的咨询公司。

面试和洽谈：如果可能，安排面试或会议与潜在的咨询公司进行面对面的讨论。这将使你能够更好地了解他们的工作方式、方法论和团队结构。最重要的是，选择一家咨询公司应该符合你的具体需求和目标。

即便客户的念头是错的，你还需要不厌其烦的和另一方表述，千万不能闹脾气，换句话说，这也是一份伺候人工作中。

摘要：企业如何选择管理咨询公司？管理咨询行业经过了上百年的发展和完善，已经形成了非常细分的市场，全球知名管理咨询公司均在某一专门领域，专业化发展，并对全球提供专业服务。

的来说。目前阶段上海的大部分平均待遇会比深圳好。如果你是高端金融人才、尖端科技高级科研人才，大飞机、大型船舶资深人才，那一定是上海的待遇会好得多。

如果你问安永哪个office好，我感觉香港上海北京深圳广州。像选择像安永这样的企业，肯定要考虑这个城市的资金活跃。我觉得广州在短期内，绝对不会超越深圳的。因为深圳各方面建设都很成熟了，但是广州还很有一段距离。

并想着上海可能会好一点。所以10年。我来上海了。但至今我仍怀念深圳。也许是我还未能融入其中。大体的说说我的感觉吧：城市环境：上海与深圳的关内相当。(关内还会略微胜出上海一些。但关外就较差了。

仅从人文风情来说，上海比深圳好，深圳在这方面甚至比不上很多省会城市。

1、至此，人事和管理部门对问题才有了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题，制定人力资源管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策，做到提前招工、提前培训。

2、案例1：苏澳玻璃公司的人力资源规划近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。

3、确定未来数年（2008-2010）的战略目标或者产能/产值规划。规划产值根据公司战略计划确定。还可以采用人均营业利润、人均产能等其他指标。

4、人力资源管理经典案例篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。

5、人力资源管理成功案例1： GE公司简介历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。

1、求职成功案例及分析篇1 2010年7月，刚刚从大学毕业的张渊，对自己的专业技能有着清醒的认识。为了成功就业，他为自己制订了一个符合实际的应聘方案：“先就业再创业，从低职位做起”。

2、大学生成功就业案例篇1 北京某高校计算机专业毕业生张明曾到一家著名软件公司应聘，因为没有工作经验遭拒。

3、分析：用人单位有时不一定需要特别全面的人才，但却急需合适的人才。在众多求职者中，黎明不是最优秀的，但却是单位最需要的。大学生在求学期间要培养自己的业余特长，说不定这种业余特长反而成为你日后求职成功的关键。

上海通用汽车的成功不言而喻，而这一切都由从上海通用成立庆典起开展的一系列人力资源管理措施铺垫完成。

福特汽车公司人情化的员工管理尊重、信任每一位职工亨利.福特二世十分重视职工问题。

Measure(测量)，专职人员将对现有的案例和数据进行综合衡量，分析对招聘周期产生影响的因素。 Analyze(分析)是对新的职位数据进行分析，与现有的数据和案例进行比较，找出影响招聘流程中存在的问题。

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