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面试人力资源部经理应该提问什么问题
1、针对待遇问题，以清楚明确答复最佳。客观归纳个人年龄、经验、能力，再依产业类别、公司规模等客观资料，提出合理的数字，但附带说明提高待遇的理由很必要的。这也是评价应聘者的能力及经验和展示自信的好机会。
2、如果自己是人事部主管，在应聘时我就会提很多的问题，比如说问应聘者对这个行业是否了解，而且会问应聘者之前的就业情况。
3、面试的问题有很多，有些是提前准备好的，比如结构化面试，有些是根据你自身的情况，随机问的。最经常出现的问题有以下几个，回答没有完全标准的答案。面试主要看的是匹配与否，而不是你是否优秀。
4、人事经理面试问题有哪些1 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。 透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
5、人力资源经理要具备以下素质：沟通力 责任意识和公正性 人力资源专业技能 对人力资源如何支持经营的深刻理解 应变能力。
企业人力资源管理咨询存在哪些普遍的问题
缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。
人力资源外包服务越来越被中国企业所接受，然而人力资源管理外包公司仍存在诸多的不规范。
中国企业存在一个普遍问题是企业在进行战略规划时经常忽视人力资源规划，我国人力资源质量偏低，而质量是无法通过数量来代替的。
重管理、轻开发的现象普遍存在 有些单位在做人力资源的开发管理工作时，许多领导往往抱怨国外的管理经验不起作用，单位的职工管不了，没法管。问题的症结恰恰在于我们忽略了开发的过程。
背景：2015年属于企业转换期间，经济形势不容乐观，而人力成本趋于增加，那么对于资源管理上就出现很多的问题。只涉及一般国企及民企。
15个HR经理最爱问的问题
1、回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。
2、个HR经理最爱问的问题1 请先谈谈你自己的情况。
3、思路：最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 不宜说自己谁都不崇拜。 不宜说崇拜自己。 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
入职第一天应该问HR的问题
绩效管理的开头是职务说明。所以，第一天要找到人事经理，问问现在的职务和选拔过程中的是否还一样，职务的细节有没有尽量列举完全。除此之外，要一张工作职责明细表。
福利问题 加班费（加班是每小时按5倍工作计算，双休日是双倍工资计算、国家法定节假日是三倍工资计算）、加班补贴（加班频率）、其他福利（通讯补贴、餐补、差旅补、住房补贴、过节补贴）补贴是如何发放。
拿offer前/入职前一定要问精楚这8个问题 别让HR忽悠了你，跳槽越来越差？工资越来越低？很可能是你的公司和待遇没了解，就匆忙入职了。
薪资 别觉得谈薪资伤感情，不谈的话伤的是自己。所以与HR谈薪资的时候，一定要问清楚税前还是税后，别到时候等到发了工资才知道自己上当了。
应该问hr的问题：有哪些问题一定不要问 薪酬福利 校招的薪资基本都是固定的，应届毕业生基本没有议价能力，如果企业对薪资讲解的较为模糊，最好的解决方法是向往届学长学姐询问。
岗位职责很关键，也就是hr发给你的JD信息，是对你岗位工作的详细描述。包括工作职责，以及你实际工作的汇报人等等。不要等到入职后出现很大的偏差，实际做的工作与之前描述的工作不符合。
人事经理最爱问的问题
人事经理常问的15个问题及答案 请先谈谈你自己的情况。
其实主要的就是问我的薪资待遇，还有我的工作时长的问题，还是希望我吃苦耐劳加班之类的。
思路：最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 不宜说自己谁都不崇拜。 不宜说崇拜自己。 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
人事主管面试常见的问题 Q.1为何会来我们公司应征？应征者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。为什么选择我们这家公司。面试（Interview），是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。
初试时提出的问题最好少涉及薪金、待遇，而应询问有关工作职责、业务范畴之类，使用人单位感受到求职者的敬业精神；而在复试时则可以讨论诸如薪酬福利、交通、培训等同个人利益比较相关的问题。
到此，以上就是小编对于人力咨询顾问工作内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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