人力咨询方案（人力咨询方案范文）-河池市人力咨询制造

本篇目录：

1、劳动关系管理服务：（1）劳动关系的建立或解除、变更与续签。（2）提供劳动法规基础咨询，协助解决聘用纠纷。入离职管理服务：（1）员工入离职手续办理，人事、档案、组织和社保关系的转接。

2、FESCO的人力资源管理咨询主要包括组织管理咨询和人才发展咨询两个方面的服务。

3、品牌经验丰富：FESCO作为中国人力资源服务行业的开创者和领军企业，拥有40年丰富的人力资源服务经验，为来自上百个国家和地区的4万余家外企、国企和民企客户提供专业化人力资源服务。

4、组织管理咨询服务：帮助企业进行组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。

人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。

您好，希望这些能对你有用！一般地说，按照人力资源规划的时限划分，人力资源规划分为三种类型：长期(战略)人力资源规划、中期人力资源规划和短期(战略)人力资源规划。但对具体的时限却没有统一标准。

人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。培训和开发：理论学习；项目评估。

人力资源规划包括五个方面：战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。

薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。

移动配置型是一种从员工相对岗位移动进行配置的类型。它通过人员相对上下左右岗位的移动来保证企业内的每个岗位人力资源的质量。这种配置的具体表现形式大致有三种：晋升、降职和调动。

薪酬福利管理：包括薪资体系、奖金制度、福利待遇等方面的管理。人力资源管理咨询可以帮助企业设计合理的薪酬福利管理机制，提高员工满意度和激励效果。法律法规咨询：包括劳动法律法规、社会保险、劳动关系协调等方面的咨询。

人力资源管理的主要内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源规划：通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。

组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。

人力资源服务包括哪些内容：职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会计、劳动关系管理。

FESCO的人力资源管理咨询主要包括组织管理咨询和人才发展咨询两个方面的服务。

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