公共部门人力咨询培训（公共部门人力资源管理培训）-河池市人力咨询制造

本篇目录：

提高员工素质公共部门作为公益性单位，为了更好地履行自己的职能，需要不断提高职工的综合素质，包括业务能力、行为规范、服务质量等。而人力资源培训正是提升员工综合素质的有效工具。

提高员工的职业能力。员工培训的目的就是提高员工的职业能力，更好地胜任现在及将来的工作，取得好的工作绩效，为员工的晋升和高收入提供机会。改善企业的工作质量。

公共部门人力资源培训是提高公职人员整体素质和业务能力的基本途径和重要保怔。公职人员在进人公共部门之前已经具备一些基本的素质，进人公共部门后，还需通过实际工作和进一步的培训去发展和提高。

公共部门人力资源培训是指为了促进公共部门组织目标的实现，根据组织实际工作情况和员工发展需要，对员工的知识，技能，能力和态度等所实施的培养和训练。

工作分析和职位评价是公共部门人力资源管理中一项基础性和应用性较强的工作。其作用和意义主要表现在以下几个方面：它使组织有明确的职责和工作范围。

在人力资源管理的整个流程中，培训与开发占据着十分重要的作用。良好的培训不但可以快速提高员工的工作能力，从而提高企业的整体竞争力，而且可以留住关键职位的核心员工，为公司的长远发展打下坚实基础。

成本效益：与外部培训相比，公共部门人力资源部内培训通常成本更低，不需要支付额外的培训费用。这样可以节约开支，提高培训的成本效益。灵活性：公共部门人力资源部内培训可以根据员工的工作安排和时间灵活安排培训计划。

培训需求分析。拟定培训计划。执行培训计划。培训效果的评估。公共部门人力资源培训是一个系统的过程。

培训流程的第一步是确定培训需求，企业需要通过与员工、管理层交流、分析业务和项目需求，确定哪些员工需要什么类型的培训。在此基础上，制定培训计划，包括培训目标、内容、方式、时间和地点等。

公共部门人力资源规划的程序包括如下：人员补充规划；人员使用规划；人员教育和培训规划；人员职业生涯和发展规划；人员绩效考评规划；员工激励和薪酬规划。

培训流程的五个步骤：培训需求分析：主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加哪些技能的培训。确定培训目标：可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。

培训调研，就是调研各个部门的培训需求，一般企业基本都会用调查表形式去做，当然也有很多方法，但基本用的频率不高。

1、公共部门人力资源培训是一个系统的过程，从人力资源的开发与管理来看公共部门人力资源培训至少包括培训需求分析、拟定培训计划、执行培训计划和培训效果评估四个阶段。

2、人力资源管理的核心业务：包括人员招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。这些业务是人力资源管理的重要方面，也是人力资源管理体系中的核心内容。

3、侧重技能类培训；侧重态度类培训。根据《公共部门人力资源管理》得知，根据人员不同的培训目标和效果，适用于针对不同的员工需求和组织目标，将公共部门人力资源培训分为侧重知识类培训；侧重技能类培训；侧重态度类培训。

4、公共部门人力资源培训的程序主要包括前期准备、培训实施阶段、培训评估阶段。前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。

5、理论联系实际的原则。理论联系实际是公共部门人力资源培训的基本原则，是辩证唯物主义思想方法和工作方法的体现，也是对公职人员进行行之有效的培训的基本途径。

培训需求分析。拟定培训计划。执行培训计划。培训效果的评估。公共部门人力资源培训是一个系统的过程。

一个完整的培训包括五个步骤，第一个步骤是需求分析。培训需求分析，了解员工需要参加的技能培训。

培训需求调研一般采取访谈法、问卷法、观察法等方式，其中访谈法根据访谈规模又分为一对一访谈与小组访谈两种类型。

培训调研，就是调研各个部门的培训需求，一般企业基本都会用调查表形式去做，当然也有很多方法，但基本用的频率不高。

到此，以上就是小编对于公共部门人力资源管理培训的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。