人力资源审计咨询项目（人力资源审计程序是怎样的）-河池市人力咨询制造

本篇目录：

1、如何实现人力资源审计
2、人力资源审计的人力资源审计的项目
3、现代人力资源的审计方法与难点
4、普华永道咨询都做什么
5、人力资源审计的人力资源审计的范围
6、会计师事务所的咨询是做什么的

如何实现人力资源审计

保持自身的目标与组织的整体策略步调一致节约成本考量培训支出的投资回报记录和监督人力资本实现组织机构目标的多样化人力资源审计的分类人力资源审计，一般从审计者的不同，分为内部审计和外部审计两类。

首先，描述并测试人力资源管理的内部控制制度，对审计目标、审计范围和事先估计的审计风险进行修改和完善，从而确定实质性测试的范围。然后，按照经过调整的审计工作方案安排审计力量，做好收集分析证据的工作。

或由咨询公司执行外部审计，首先要求公司的人力资源管理政策要明确，要建立有一个相对完善的人力资源系统，并且以书面正式文件方式传达给管理者和员工，如人力资源手册、员工手册等。

人力资源审计的人力资源审计的项目

（一）人力资源内部控制制度的审计人力资源管理审计的一项重要内容是检查和评价与人力资源管理有关的内部控制制度的适当性与有效性，即检查和评价此类内部控制制度的设计是否适当，以及在多大程度上被人力资源管理人员有效地执行。

(二)人力资源财务审计包括人力资源内部控制制度审计、人力资本参与税后利润分配审计、人力资源报表审计、人力资源会计信息审计等。(三)人力资源管理审计管理审计功能有两个：一是描述性功能。

人力资源审计（Human Resource Audit，HRA）人力资源是可再生资源，对它的投入最为合算。据西方有关机构研究表明，员工教育投资1元所获得的效益高于投资2元新设备。知识经济的内涵，就是人力资源的经济。

现代人力资源的审计方法与难点

人力资源审计搜集审计证据的方法通常以调鸯伺卷为主。谮过调查取证获取有关组织的人力资源管理信息。然后对这些信息进行分析评价。这些数据的渠道大多由人力资源管理部门完成，缺乏来自第三者的证据支持，证据的可靠性难以保证。

难点六：审计人才结构单一，人员素质尚难以胜任绩效审计要求绩效审计属于难度较高的审计，专业性和综合性都比较强，审计技术与方法更加复杂，审计人员只具备财经、审计方面的知识是不够的，还要求通晓经济管理和工程等多方面的知识。

外部审计，由于要广泛收集信息，涉及的范围比较广，同时又关注深度，一般工作量会比较大，难度也相对比较大，同时要求管理者参与程度也相对比较高，一般为不定期实行。

因此审计人员要对这些环节进行风险评价，运用风险基础审计的方法进行审计。（三）审计工作难度大一方面，人力资源管理具有较强的艺术性与主观性，对人力资源管理难以用精确的定量指标衡量，审计人员需要采用更多的定性指标。

普华永道咨询都做什么

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