本篇目录：
- 1、咨询就是利用外界的脑力资源和人力资源解决自己无法解决的问题正确吗...
- 2、做人力资源和做人力资源咨询有何不同?
- 3、人力资源咨询服务范围包括哪些?
- 4、人力资源咨询公司怎么选?
- 5、人力资源咨询机构有哪些?
- 6、人力资源管理咨询怎么做的?
咨询就是利用外界的脑力资源和人力资源解决自己无法解决的问题正确吗...
管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并独立地提供以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。
咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。
其实，咨询—“consulting”在国外的理解就是利用外界的脑力资源和人力资源，解决自己无法解决的问题。
解决问题型 、人力资源经理人应具备更为全面的人力资 源管理技能 人力资源经理人需要具备相应的全球化人力资 源管理技能， 了解并掌握相当的业务知识， 更要求能 与业务部门说一样的 “ 语言 ” 。
因此，当自己遇到无法解决的问题时，首先要通过提升自己的专业技能水平来解决问题。……这是最根本的途径。2，查找资料解决问题。技术资料包含着各种专业知识。
做人力资源和做人力资源咨询有何不同?
1、但咨询工作来讲，可以面对不同的行业，不同的客户，你这一个公司只是他的一个客户，换句话说，他是有选择客户的可能的。再者，咨询工作目前国内大多数是注重过程，但对结果和落地一般关注的少些。
2、参与制定项目计划，执行并推进项目计划完成。咨询师是运用专业知识、技能和经验，通过咨询的技术与方法，帮助个人或组织解决问题或提供方案的专业人员。
3、管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
人力资源咨询服务范围包括哪些?
人力资源服务包括人力资源外包、人力资源派遣、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等这些内容。
企业需要的人力资源服务包括以下内容：招聘服务：寻找和筛选最优秀的候选人，参与面试和评估，为公司提供招聘流程和培训。培训和发展：为员工提供职业规划、领导力发展、技能培训和持续发展机会，提高员工的技能和素质。
人力资源服务主要包括灵活用工、劳务派遣、人事代理及薪酬福利外包、招聘流程外包、猎头、人力资源信息系统、人力资源软件、企业内训、综合咨询等。
组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
人力资源管理公司经营的范围包括：人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限、经营范围与许可证件核定的期限、范围一致）。
人力资源咨询公司怎么选?
1、参考口碑和推荐：咨询其他企业或同行业中的公司，了解他们是否使用过或知道靠谱的人力资源外包公司。通过他们的口碑和推荐，可以获得对公司的可靠性和实力的更深入了解。
2、Manpower万宝盛华 万宝盛华集团（ManpowerGroup，纽约证券交易所股票代码：MAN）成立于1948年，是全球人力资源行业的开创者，也是人力资源解决方案的领导企业。
3、在国内，做得好的，知名且靠谱的人力资源猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。
4、风险控制和保障：选择具有完善的风险控制和保障机制的公司，可以降低服务风险和保障自身利益。可以通过多种途径寻找合适的人力资源外包公司，如通过互联网搜索、向周围人咨询、参加行业展会等。
人力资源咨询机构有哪些?
Manpower万宝盛华 万宝盛华集团（ManpowerGroup，纽约证券交易所股票代码：MAN）成立于1948年，是全球人力资源行业的开创者，也是人力资源解决方案的领导企业。
. 优必猎 这些公司在人力资源咨询领域拥有丰富的经验和专业知识，为客户提供广泛的人力资源战略、组织设计、绩效管理、薪酬福利、人才招聘和发展等方面的咨询服务。
HAY、美世、翰威特是专注于人力资源，人力资源领域的大品牌，但咨询费用比较高。埃森哲、IBM、德勤等，是综合性的咨询，不是单一做人力资源，HR仅是其中的一块业务。
中智CiiC 中国国际技术智力合作集团有限公司(以下简称“中智集团)，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的以人力资源为核心主业的中央企业。
人力资源管理咨询怎么做的?
目前，国际上已经开展的人力资源管理咨询业务，国内也在做，主要内容简述如下： （1） 人力资源管理诊断 大家知道薪酬或工资制度的重要性，但不知道如何做。需要综合性的诊断，是做其他咨询的前提，是一项重要业务。
组织架构设计：包括公司结构、职位设置、管理层级、工作流程等方面的设计。人力资源管理咨询可以帮助企业设计适合自身发展的组织架构，提高企业管理效率和运营效果。
人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
到此，以上就是小编对于咨询人力资源工作怎么样的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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