本篇目录：
- 1、张有及腾讯人力资源总监是谁
- 2、融智咨询公司的讲师介绍
- 3、华为的人力资源管理体系有什么独到之处
- 4、以奋斗者为本:华为人力资源管理
- 5、如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略
- 6、以客户为中心读后感范文
张有及腾讯人力资源总监是谁
张小龙，1969年12月3日生于湖南省邵阳市洞口县，Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁。张小龙毕业于华中科技大学电信系，分别获得学士、硕士学位。
张志东CTO（首席技术官）：张志东是腾讯主要创办人之一，自1999年起受雇于腾讯。于1993年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并于1996年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位。
张志东：高级执行副总裁兼首席技术官 张志东，执行董事兼本公司首席技术官，全面负责本集团专有技术的开发工作，包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。张先生是主要创办人之一，自1999年起受雇于本集团。
张志东，腾讯公司主要创办人之一，身兼执行董事和首席技术官，全面负责本集团专有技术的开发工作，包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。
IBM大中华区全球信息科技服务部人力资源总经理张榕女士以及网易杭州人力资源总监张鹏先生便展开热烈讨论，阐发他们对创新时代未来领导力的理解与要求。
融智咨询公司的讲师介绍
1、是国内首家以研发及产品管理（IPD）和增量绩效管理为核心的系统咨询与培训公司，致力于成为中国创新型企业成长的战略合作伙伴。
2、好，可靠。大华融智咨询有限公司福利待遇好，工资高，一个月7500元，有年终奖，所以大华融智咨询有限公司好。大华融智咨询有限公司是一家资质齐全、受法律保护的公司，是可靠的，可以放心咨询。
3、北京融智天咨询有限公司的经营范围是：信息咨询（中介除外）；投资咨询；技术咨询；财务顾问；企业形象策划；企业管理咨询；会议服务；技术开发。
4、）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为86818497万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共4558家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。北京融商融智管理咨询有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。
5、(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)。通过爱企查查看北京融智空间经济文化咨询中心更多信息和资讯。
华为的人力资源管理体系有什么独到之处
不能让雷锋吃亏。指的是要让有奉献的人有回报。华为的激励是深入骨髓的，从短期激励、中期激励、长期激励，体系建得很全。茶壶里煮饺子倒不出来。形容有专业，有能力，但是产生不了价值。
人力资源管理与竞争优势，人力资源管理的发令以及环境，人力资源规划，工作分析，人员招聘培训和发展员工 员工绩效评估 提高生产力方案。
在实践中，华为人力资源管理部门的工作始终围绕着这一核心价值观展开，其HR三支柱转型升级也显著体现了“以需求为牵引”的特色。
充分发挥员工的潜力：华为注重激发员工的潜力和创造力，通过提供更多的机会和资源，让员工能够充分发挥自己的才能和创新能力。
华为曾经是一个名不见经传的民营企业，在短短的十几年间，发展成为中国电子信息百强企业利润率、研发投入率的通信网络企业。究其成功的原因，其魔力就在于独具特色的、富有活力的人力资源管理。
建立高效的绩效管理体系：华为的人力资源管理三支柱模式强调建立高效的绩效管理体系，包括绩效目标的设定、绩效评估和反馈机制等。
以奋斗者为本:华为人力资源管理
断断续续花了5天时间，看完了这本《以奋斗者为本》，原本看到这个书名以为是一本励志的故事集，打开后才发现，这是华为人力资源的管理纲要。
这部《以奋斗着为本：华为公司人力资源管理纲要》回答了这一问题。追根溯源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
以奋斗者为本读后感1 近期读华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》，有些个人感受，与大家分享。
如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略
1、绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。
2、其次，人力资源者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴——事实上，目前流行全国的“战略伙伴”观念，在前些年彭剑锋剑锋教授为华为做咨询时就已经提出了。
3、有三个发展阶段： 第一阶段：实行非物资薪酬的薪酬策略 在华为处于创业初期前八年，处于起步阶段，各种外部资源缺乏，采取与当时所处阶段最相适应的非现金式的员工激励政策。
4、华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
5、华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。
6、薪酬的目标管理，即薪酬管理制度要和公司的经营战略、组织战略相匹配，符合发展要求，还要和员工的个人需要协调一致。
以客户为中心读后感范文
《以客户为中心》读后感1 在当前十分激烈的市场竞争中，华为公司能够成为众多国产品牌中的佼佼者，其管理理念和经营思想是值得每一个企业去学习的。
现在的人们都追求高质量生活，产品质量是企业安身立命之本，以为客户提供健康食品为己任，提高服务质量，创新优质产品，与客户在共同成长的前提下实现企业发展。
以客户为中心读后感范文【1】 我所接触到的很多民营企业都在学习华为，甚至有很多国有企业、外资企业也都在毫不犹豫地学习华为。
《以客户为中心》的读后感精选【1】 最近读黄卫伟的《以客户为中心--华为公司业务管理纲要》一书，感触颇多。
以客户为中心读后感【1】 为客户服务是公司存在的唯一理由.其实，为客户服务不但是华为存在的唯一理由，也是一切企业存在的唯一理由。
围绕以客户为中心，坚持长期艰苦奋斗 一天不努力，就可能出局，一天不学习，就可能被社会淘汰，这是如今这个社会残酷的事实，这就需要每一个员工为企业的生存与发展顽强拼搏，容不得丝毫懈怠。
到此，以上就是小编对于华为人力资源部总经理的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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