人力成本咨询问题分析表（人力成本分析报告怎么写）-河池市人力咨询制造

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稳定运行一年多来，各分厂已步入正常的管理阶段，本着合理配置人力资源、提高人力资源使用效率和降低人工成本及提高劳动生产率的目的，需对几个分厂的定员编制进行重新评估界定。

人力资源数量分析：人力资源规划对人力资源数量的分析，其重点在于探求现有的人力资源数量是否与企业机构的业务量相匹配，也就是检查现有的人力资源配量是否符合一个机构在一定业务量内的标准人力资源配置。

人力成本不能有效降低不知如何确保薪酬的内部公平性 ……企业的竞争归根结底是人的竞争，人是企业最核心的竞争力。

要做好项目的成本管理，可以采取以下几个关键步骤：成本估算和预算制定：在项目启动前，进行全面的成本估算工作。这包括确定所需资源的成本，包括人力资源、设备、材料和外部服务等。

1、人力成本构成必须覆盖到全生命周期，简单的主要分为入职成本(招聘和入职环节)，在职成本(包括人才培养、开发和使用)以及离职成本。

2、）上述人力资源成本可以与上一个或几个年度进行对比分析，对比分析过程中要注意企业人数的变化，岗位类型的变化对成本费用高低的影响。通过对比分析发现各项成本费用的增长降低的原因，寻找成本可控点，提出成本控制措施和方案。

3、因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力。对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重，增强员工成本的支付能力。

人力成本总额：指用于职工雇佣、培养、薪酬支出等方面的总开支，包括基本工资、绩效奖金、社保福利、培训费用等。人均薪资/收入：指全年薪酬总额 / 平均人数，反映企业员工平均收入水平。

直接成本：员工的直接所得，包括工资、奖金、加班费、红利、职务津贴、遣散补偿等。换句话说，直接成本就是企业以货币的形式直接发放给员工的报酬。

人力成本占总成本比重。即人力成本占总成本比重。总成本含：生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用。公式：人力成本占总成本比重=人力成本/总成本*100% 。

人力资源成本投入水平分析 1）上述人力资源成本可以与上一个或几个年度进行对比分析，对比分析过程中要注意企业人数的变化，岗位类型的变化对成本费用高低的影响。

开发成本，也就是育人成本。主要是教育培训费，指为了使劳动者获得一个岗位的工作技能及必备知识而进行的教育培训等人力资源开发活动的支出，如在岗培训、脱产培训、在职培训等产生的三大类费用。

分析的时候可以计算企业总平均人力资源成本。然后可以分部门进行核算，即计算部门合计和部门均值。还可以把工资单独出来进行分析。

问卷调查法可以用来分析企业运营状况，也可以用来分析单个人力资源管理部门的管理效果，是人力资源管理分析中最有效的方法之一。问卷调查法，调查面较大，属抽样调查方法。

比如发现某个部门流失率特别高，那么就可以去分析。

数据分析：利用数据分析工具和技术对人力数据进行分析。可以运用统计学方法，比如描述性统计、相关分析、回归分析等，来揭示数据中隐藏的规律和趋势。结果解释：根据数据分析的结果，对人力资源管理进行解释和解读。

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