人力资源部构建咨询（咨询人力资源部的问题）-河池市人力咨询制造

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步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。

建立与企业相符的制度制度是完善人力资源管理体系的首要因素，所以完善人力资源管理与制度相符合是非常重要的。

要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。

1、人力资源服务包括人力资源外包、人力资源派遣、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等这些内容。

2、企业需要的人力资源服务包括以下内容：招聘服务：寻找和筛选最优秀的候选人，参与面试和评估，为公司提供招聘流程和培训。培训和发展：为员工提供职业规划、领导力发展、技能培训和持续发展机会，提高员工的技能和素质。

3、组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。

可以咨询人力资源和社会保障政策业务咨询、政务公开、投诉举报、社保账户查询等服务。12333咨询服务中心在民生服务中发挥着巨大作用。

FESCO的人力资源管理咨询主要包括组织管理咨询和人才发展咨询两个方面的服务。

专业的人力资源管理咨询服务可以帮助企业促进组织效能提升、推动管理流程优化，使组织逐步建立与业务发展相匹配的核心能力；还能促进企业内部人才发展决策，优化员工职业发展体系，推动组织可持续发展。

在国内来说，FESCO提供的人力资源咨询服务解决方案是非常专业的，受到各大国内外知名企业信赖。FESCO在1979年成立，至今已有40多年发展历史，拥有深厚的人力资源服务经验，是中国人力资源服务行业的引领者。

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