人力资源咨询业的组织形式（人力资源咨询业的组织形式有a市场调查公司）-河池市人力咨询制造

本篇目录：

首先区别人力资源组织与公司结构组织，人力资源组织通俗的理解可以确定为公司人力资源部的组织结构，是部门内的五脏结构。

人力资源管理师直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

人力资源部门主要职能：负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。负责公司员工的招聘和调配。负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

组织结构通俗的讲，就是公司的对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。而职位是具体的某一分工需要多少人。如副经理需要3个分管人事、技术、物资。文秘岗位需要6人，即6个职务等。

职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。

组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。部门结构：是指各管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。

组织结构咨询公司的员工通常由业务人员与行政人员组成。其中，咨询顾问主要分为5个级别，包括副总裁/合伙人、董事经理/高级经理、经理、副理和商业分析员。前2个级别主要负责业务拓展、后3个级别专注于执行。

职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

股东人数较多，公司规模较大的适用前者，反之适用后者。有公司住所；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。申报的经营项目中需要前置审批的，应提供有关许可证。

要注册人力资源公司，需要满足以下条件：公司名称和经营范围：需要选择一个合适的公司名称和经营范围，其中包括从事的业务领域和范围。

注册人力资源公司条件：应当是独立机构，专门从事职业中介等职业介绍类业务。

法律主观：人力资源公司注册条件注册人力资源公司名字要包含“人力资源”，除了需要办理包含所需人力资源服务或人才中介服务等经营范围的营业执照，还需要办理相关许可，也就是人力资源服务许可证。

注册人力资源公司需要什么条件需要办理人力资源服务许可证。

人力资源公司注册需要的条件如下：全体投资人的身份证；法人身份证、监事身份证；公司章程、股东决定或股东会决议书；注册地址的租赁协议、房产证复印件并由产权所有人盖章。

到此，以上就是小编对于人力资源咨询业的组织形式有a市场调查公司的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。