本篇目录：
一文讲透:HRBP、COE、SSC
1、HRSSC，HR Shared Service Center，意思是HR共享服务中心。HRBP，HR Business Partner，意思是HR业务伙伴。COE，Centre of Excellence/Center of Expertise，意思是专家中心。
2、门槛不同，COE是内部的咨询顾问，相比HRBP个性和素质的要求要低一些，所以门槛相对低一些。
3、HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
4、HR的三大支柱：COE、HRBP、SSC。以招聘为例。所有三大支柱都将涉及招聘职能，但侧重点不同。COE招聘要思考招聘渠道和资源，规划人头数，负责经理的招聘和猎聘，思考雇主品牌建设。
蓝领工人为什么越来越少了?
薪酬低，无吸引力 企业遭遇“用工荒”，最重要的原因还是职工工资太低。许多企业都存在拖欠工人工资的现象。工资低且缺乏竞争力是导致“用工荒”的最主要原因。
九零后和零零后，文化程度普遍都在高中和大学，及以上学历，自然就不会去选择做建筑工人了，蓝领越来越少，正是因为年轻人的受教育程度提高，学历提高，的原因。
现如今，“蓝领工人”的概念已经出现新的变化，不再是从事简单劳动的工人。而是特指拥有一定技术的高级技工。这些工人懂得核心技术，是总工程师的得力助手，在数量上也比较稀缺。
其次，蓝领的工作虽然工资高，但都是非常辛苦的，现在的大学生养尊处优，很少有人能吃得了这份苦，所以大学生基本上都不愿意进入工厂工作。
从“蓝领”用工荒可以看出，我们的人才不是多了，而是少了。
人力资源的案例分析,哪位帮帮忙啊!急!!!
一项人力资源计划需要和公司的战略计划相适应，还要包括人力资源供给预测，以及供需平衡企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。
(1)中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质，即：认识人性、尊重人性、以人为本。
从另一个角度讲，离开公司的员工里，有很多是非常优秀、有能力的人，和这些员工保持交往，会为公司带来新的资源。公司的人力资源部就有这样的一个新职位叫“旧雇员关系主宇航管”。
工作分析包括两个方面：工作本身，即工作岗位的分析，要分析每一个岗位的目的，该岗位所承担的工作职责与工作任务，以及它与其他岗位之间的关系。
麦当劳的人力资源管理 不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。
出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。用人观念也不对。
双汇领英汇管培怎么样
好。双汇集团管培生薪酬福利：1-3万元/月(36个月培养期)+五险一金、节日福利。
工作环境好，领英汇人力资源管理咨询(吉林省)有限公司每天都有专门打扫卫生人员，工厂内部环境好，因此该公司是非常好的。
北京汇杰人力资源管理有限公司怎么样
公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“创新型中小企业”等资质和荣誉。在知识产权方面，北京兴华汇杰科技有限公司拥有注册商标数量达到4个，软件著作权数量达到12个，专利信息达到6项。
不过人力资源公司也是容易骗人的，被不良用心的人给利用了的话，就会成为骗子公司，如果真的好好去经营的话，还是非常好的。
好。北京人多多人力资源管理有限公司薪资待遇属于中上水平。年薪5-10万在66%，10-15万在22%，25万以上占比4%，员工入职即缴纳五险一金。
正规。信安达汇杰企业管理（北京）有限公司是一家专业提供生产线外包、校企合作、管理咨询、劳务派遣等业务的服务企业。企业营业执照，行政许可证书齐全，已在工商部门注册可查询，是一家安全靠谱的企业。
汇合本部的话，我觉得应该是不错的，但是如果是派遣工的话，那就不必考虑了，果断的拒绝吧，用不着浪费自己的青春。首先讲一下汇合的工资，汇合的工资一般跟股市是没什么分别的，你永远也不知道它明天是涨还是跌。
到此，以上就是小编对于蓝领人才市场怎么样的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
微信扫一扫打赏
